2020年采购工作计划及思路

随着市场竞争的加剧，采购工作对企业的重要性也越来越突出。在瞬息万变的市场环境下，采购工作需要及时响应，如何拟定科学合理的采购计划及开展有效的采购思路成为企业所面临的重要问题。

一、整体思路

企业的采购目标在于降低采购成本，增加采购效率，保障供应质量。采购工作应该建立在商业创新、客户需求、财务计划以及供应商绩效考核基础之上，通过建立合理的估价标准，建立内部审批流程，进而实现职能部门间的协调与配合，确保采购计划的制定得到有效实施。

二、具体问题

在开展采购工作时，需要从多个角度出发，分析具体问题。第一，企业采购的产品或服务需要保证质量稳定可靠，这需要管理者在采购过程中注意供应商的信用背景，生产能力，产品质量以及产品价格等要素。第二，合理的货期安排，保障供应的持续性，避免因为采购周期过长而影响到企业运营。第三，及时响应市场变化，适时调整采购计划，降低采购成本，提高企业竞争力。总之，企业需要始终保持灵活性，因势利导，适应市场需求的变化，进而实现企业盈利最大化。

三、采购流程

采购流程包括需求识别、采购申请、 vendor 选定、价格协商、合同签订以及产品交付等环节。采购工作需要有明确的流程来保证采购的有序进行。采购流程的建立需要考量企业的风险控制、公司资源的平衡利用以及企业所处市场的环境等多个因素，才能够有效的保障产能供应和获得稳定的采购成本。

四、供应商管理

供应商管理是采购工作的重要环节。需要建立供应商数据库，并为供应商评分，针对性的采取不同的考核体系，在供应商管理过程中，供应商管理者需要定期与供应商进行沟通，了解供应商的运营情况，进一步完善供应商的管理制度，降低采购成本，并确保质量稳定可靠。

五、总结

采购工作对企业的重要性不言而喻，同时也面临着众多的挑战。有效的采购计划和合理的采购思路是保障采购工作顺利推进的关键。企业需要建立科学合理的采购流程，并加强供应商管理和绩效考核，以保障采购计划的顺利实施。