人力资源计划的任务包括

人力资源计划是组织在管理人力资源方面的一个重要方法。其主要任务是为组织提供长期、中期和短期的人力资源需求，以支持组织达成战略目标。有关人力资源计划的内容和方法也因组织的特点而不同，但其主要任务包括以下几个方面。

一、预测人力资源需求

为了做好人力资源计划，需要预测未来的人力资源需求。预测未来需求的方法可以采用几种技术手段，如趋势分析法、专家意见法、模型分析法等。通过这些方法，可以预测到组织未来的工作量、工作性质和地点，从而进一步预测人力资源需求。

二、评估现有的人力资源

评估现有人力资源的能力和潜力是人力资源计划的重要内容。目的是更好地了解人才储备情况和掌握人员技能、经验和素质，为人力资源配置提供依据。评估内容可以分析员工的技能、经验、晋升潜力和工作动力，以及组织目前的培训和发展计划。

三、制定人力资源策略

人力资源策略是组织未来需要发展和拥有的人力资源的组合,针对未来的人力资源目标，制定与之匹配的人力资源策略。就企业的战略目标、市场竞争状况、人才市场等因素考虑，制定适合企业的招聘、培训、激励等方案，以更好地吸引、留用和发展高质量的人才。

四、建立绩效管理体系

建立绩效管理体系是人力资源计划的重要环节。通过确定工作目标和标准，及时完善目标评估、个人评估和整体评估的方法和标准，从而能更加科学的评价员工的工作绩效，是企业实现人才升值、目标达成的有力保障。

五、识别人才缺口

人才缺口指企业目前和未来用人的需求与现有人力资源之间的差距。在计划人力资源时，识别人才缺口是非常重要的步骤。如果某个职位的人才缺口很高，则需要分析导致人才缺口的原因，以制定有效的招聘计划。

综上所述，人力资源计划的任务包括预测人力资源需求、评估现有人力资源、制定人力资源策略、建立绩效管理体系和识别人才缺口。通过这些任务，企业能够进行更有序的人力资源整合和使用，有效地掌握人才储备、提高员工绩效、降低用人成本和风险。