项目挣值是什么

随着现代工程项目管理的发展和扩展，挣值管理（Earned Value Management，EVM）作为一个全新的项目管理方法被广泛采用，它是对项目计划、成本和进度综合控制的有效手段，尤其对大型复杂工程项目有着更重要的意义。

一、 项目挣值的定义

项目挣值是指在一定时间内完成与支付相对应的业绩，它是项目进度、成本控制、管理效能评估的重要手段之一。为表达挣值意义，需要用一些术语来表述：

1. 计划价值（Planned Value，PV）：也称为预算成本，指的是在计划期内已经或者即将完成的工作所应该达到的数值。

2. 挣值（Earned Value，EV）：指的是已经完成工作的真实价值，是挣来的钱，也就是完成了预算成本中规定的任务的具体成果。通常情况下，实际成果可以与预计成果完全一致，也可以更好或更差。

3. 实际成本（Actual Cost，AC）：实际成本是指为完成现阶段的工作所花费的真实金额。这些成本可以与计划成本完全一致，也可以更好或更差。如果实际成本超出计划成本，那么就意味着项目成本可能已经出现了问题。

二、 基于项目挣值的管理

挣值管理的实际运用包括：

1. 定义工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将工作任务分解到最小组成部分，以方便后续的评估和管理；

2. 制定计划价值（Planned Value，PV），确定完成工作的时间点和花费；

3. 快速确定历史数据和多部门需要的其他资源，以及项目结构；

4. 确定挣值（Earned Value，EV），因为挣值代表实践价值，因此应该尽早计算。

5. 确定实际成本（Actual Cost，AC），以确保成本不超过计划成本，并且使实际成本低于计划成本；

6. 跟踪获得工作记录和成果，通过分析工作完成的进度来预测项目完成时间，从而及早发现潜在的问题。

三、 使用项目挣值的好处

挣值管理对于项目管理和决策层来说具有以下好处：

1. 更好地跟踪项目进展，从而及早发现异常情况和问题。

2. 能够更好地预测耗费和项目完成时间，因此能够更好地进行财务规划和预算控制。

3. 提高了项目管理的效率和准确性，这对于具有高要求的项目来说是十分重要的。

4. 以挣值为衡量标准，更好地控制和管理项目的成本，从而减少资源浪费。

综上所述，挣值管理对于现代项目管理来说具有越来越重要的作用，它能够帮助管理人员更好地控制项目的成本、时间和质量，并及时发现风险和问题，从而及时采取调整措施，保证项目的达成目标。