项目干系人包括项目经理吗

在项目管理中，项目干系人是指对项目的完成具有利益相关的人员，他们可以影响项目的进度，成本，质量和风险等多个方面。那么项目干系人包括项目经理吗？这是项目管理中经常被讨论的一个话题，下面将从多个角度分析这个问题。

定义角度：项目干系人是广义的术语，包括了多种角色。其中，项目经理是项目干系人的重要代表之一。在项目管理中，项目经理是负责执行项目计划、协调项目资源、解决项目问题、风险等方面的重要人员。他需要与项目干系人进行沟通和合作，了解他们的需要，管理好他们的期望，确保项目能够按照要求和期望完成。因此，从定义的角度来说，项目经理是项目干系人的一份子。

成本角度：项目干系人的利益可能会影响项目的成本，因此对于项目经理而言，理解和管理干系人的需求和期望是十分必要的。从成本角度考虑，项目经理需要尽可能地节约成本，合理利用资源，确保项目的预算不会超出预算，同时也需考虑满足项目干系人的需求，充分体现他们的权益。如果项目干系人的利益得不到保障，他们可能会采取一些不良的手段来影响项目的运行，增加项目的成本。

风险角度：项目干系人的权益受到影响也可能增加项目的风险。如果项目经理不了解项目干系人的需求和期望，就难以控制项目的风险。比如项目干系人可能会提出项目变更请求，这些变更可能会影响项目的进度和质量，增加项目的风险。如果项目经理能够及时响应干系人的变更请求，积极沟通，做出合理的决策，就可以降低风险。

沟通角度：项目管理中的沟通是至关重要的一环。项目干系人需要了解项目进展情况，而项目经理需要向干系人沟通项目信息。如果项目经理不是项目干系人的一员，他和干系人之间的沟通可能受阻。他难以理解干系人的需求、期望和利益，也难以向干系人传递项目信息。这样会导致难以做出符合所有干系人需求和期望的决策，增加管理成本和决策难度。

综上所述，我们得出结论：项目经理是项目干系人的一份子。从定义的角度来说，项目经理属于项目干系人的一种代表；从成本、风险和沟通的角度来看，了解和管理干系人的需求和期望有利于降低风险和成本，保证项目的顺利进行。总之，在项目管理中，项目经理需要积极沟通和合作，了解和管理项目干系人，保证项目的成功完成。