目标管理的特点是()强调目标的切实性

目标管理，是一种以设定、追踪和实现目标为核心的管理方法，它可以跨越企业各个层面，从而实现更优秀的战略执行和业绩提升。在目标管理的实施中，切实性是其重要特点之一。以下从不同角度分析目标管理强调目标切实性的原因，为您进行详细解读。

1. 目标管理依赖于实际数据和信息

目标管理设定的目标必须与实际数据和信息相符，这是目标可行性的前提。只有基于实际数据和信息，才能制定出客观性更高、可行性更强的目标，同时，也能避免设定虚假或者不切实际目标所带来的负面影响。因此，目标管理的实施要求企业在最初阶段就应该进行有针对性的数据分析和评估，以确保目标的可实施性。

2. 目标管理需要持续追踪

目标管理的重点在于持续追踪，以确保企业的进展符合既定目标。当目标不切实际或不符合实际趋势，会有很多不合理的行为和活动发生，而这往往会浪费时间和资源。目标管理通过追踪目标，及时调整和优化目标，从而确保企业能够按照预期产生积极的业绩和效益。

3. 目标管理需要较高的自省和评估精神

目标管理的实施过程中，企业需要进行评估和反思，保证目标的切实性。企业应该根据定量和定性指标对目标执行情况进行定期评估，同时以比对结果为基础开展自省，评估过程中，企业应该注重发现问题和分析问题的方法，确保问题得到深入分析和解决。这些评估过程和自省能够确保企业存在并及时解决问题，进一步增强了领导者对目标的切实性和可持续性的信心。

4. 目标管理可增强团队凝聚力

目标管理的一个潜在好处是利用团队实现目标。当一个小组或整个团队强烈关注一个目标时，他们会紧密团结在一起，共同努力实现这一目标。这种共同努力能够帮助团队实现更高的成就，不仅促进更好的工作流程和成功，还能鼓舞个人成长和发展。

在企业目标管理中，要强调目标的切实性。这涉及到制定目标时的全面性和准确性、追踪目标过程中的可靠性，以及企业自省和评估精神。在企业内部，强调目标的切实性能够带来更高效的工作和更高质量的业绩。终极目标是经营成功和利润增加。目标管理就是为此而存在的。