工程进度管理措施包括

工程进度管理措施是指在项目管理中，为保证工程按照计划和途程成功完成，需要采取的一系列方法、手段和措施。工程进度管理措施是项目管理中不可或缺的一部分，它直接影响到整个项目的进展和成果。

1.完善项目管理计划

工程进度管理需要建立一个完整的项目管理计划，包括时间安排、进度目标、关键路径管理等。项目管理计划应该包括以下方面：

1.1 时间范围：明确工程开始时间和结束时间，以及里程碑时间节点。

1.2 进度目标：通过确定进度目标，明确项目需要达到的时间节点和完成时间，这些目标应该具体、可测量、有明确的数据支持。

1.3 里程碑管理：在项目进程中，里程碑管理是非常关键的，明确关键的时间节点，协助管理者了解和掌握项目进展情况，帮助预测和发现风险。

2.制定进度计划

制定进度计划是工程进度管理的核心步骤。制定进度计划通常包括以下几个方面：

2.1 工作结构分解：将工程分解成更小、更易管理的部分，以便明确每个部分的进度，从而确保整个工程的整体进度。

2.2 确定活动和任务时间：针对工作分解结构中明确的每个活动任务，确认其完成时间，以便计划整个工程的进度。

2.3 紧前任务和紧后任务：确定每个任务的紧前活动和紧后活动以及它们之间的依赖关系。

2.4 列出关键路径：列出关键路径，这是指任务之间最长的持续时间路径，如果关键路径上有任务出现延误时，会影响整个项目的进度。

3.积极管理进度

3.1 之前计划的执行：积极管理进度需要跟踪进度计划的执行情况，比较预计进度和实际进度，这样就可以及时发现偏差和风险。

3.2 风险管理：应该识别潜在的风险并采取相应措施，以避免项目进展受到不利影响。

3.3 定期会议：定期举行会议让团队成员和管理者协作和沟通，及时掌握项目的进展情况，做好工程进度管理。

综上所述，工程进度管理措施很重要。在规划项目的过程中，需要制定完整项目管理计划，而后制定进度计划，这样可以更好地控制进度。在工程进程中需持续管理进度，跟踪进展情况，及时发现偏差和风险，定期安排项目会议，集诸多智慧，如此才能更好地完成工程建设任务。