阐述战略管理的过程

战略管理是现代企业发展的重要手段，其主要目的是确保企业长期稳定发展。战略管理的过程是一个动态且连续的过程，需要不断修正和优化。

阶段一：定位和分析

战略管理的过程首先是要确定公司的使命和目标，并分析市场、竞争对手和内部环境的情况。市场分析是为了了解市场的变化、市场规模、市场细分和市场趋势，以及客户需求和行业状况等因素。竞争分析可以帮助企业了解对手的优势、弱点和市场定位，以制定相应的竞争策略。内部环境分析主要是分析企业的资源、能力和优势，弱点和局限性等。通过这些分析，企业可以确定自己的竞争优势和定位，并确定战略目标。

阶段二：战略制定

在明确了自身的竞争优势和目标之后，企业需要制定相应的战略来实现这些目标。战略制定分为宏观和微观两个层面。宏观制定是指制定企业整体发展战略，如选定市场定位、制定品牌战略和扩大企业规模等。微观制定是指对具体业务或产品制定相应的战略，如产品创新和营销策略等。

阶段三：计划实施

制定好战略之后，企业就需要制定具体的实施计划。实施计划包括项目管理、时间表、资源配置和人员安排等。必要时，企业需要与外部供应商、客户或者其他企业合作来实现自己的战略目标。

阶段四：执行和控制

企业实施战略过程中需要不断地进行执行和控制。执行是指按照制定的计划完成工作任务，一旦出现问题需要及时进行调整。控制是指通过对每个环节和过程的监控来检查企业的战略是否实现，若达不到预期的效果，就要及时调整。

综上，战略管理是一个不断修正和优化的过程，需要从各个方面分析，包括市场、竞争对手和内部环境等，确保企业有长期稳定发展。具体的过程分为定位和分析、战略制定、计划实施和执行和控制四个层面。