控制范围的定义是什么呢

控制范围通常被用来描述项目管理中的一项重要任务，其目的是确保项目在预算、时间和资源限制之下达成预期的目标。控制范围涉及到对项目范围的定义、改变和控制。本文将从多个角度分析控制范围的定义。

角度一：项目管理

在项目管理中，控制范围是在保证项目交付的客户价值和项目资源投资之间进行平衡的过程。它包括确保项目的需求和目标得到正确理解、证明范围的完成情况并管理变更。控制范围的定义在项目计划过程中得到建立，其后需在整个项目生命周期中进行实施和监控。

角度二：范围管理

在项目管理的范围管理过程中，控制范围是确保在项目生命周期中范围的变化和控制的过程。这个过程包括预防和识别不必要的变化、审查变更的影响和对项目范围的审计。控制范围的目标是确保项目的范围不会扩大，打乱项目的时间表和成本预算。

角度三：质量管理

在项目质量管理过程中，控制范围是限制和控制工作过程及其成果中可能出现的问题和缺陷。这个过程包括确定项目目标可交付的批准标准和参考标准、完成工作过程检查和审计，并最终确认项目目标可交付物的质量。

角度四：风险管理

在项目风险管理过程中，控制范围是通过预防潜在问题出现或及时处理已经发生的问题和障碍，保证项目成功地实现预定目标的过程。控制范围的目标包括，以最小的成本和资源风险，预计项目的需求和情况变化，虽然不同风险类型的发生时机不同，但是及时控制范围变化对于减小风险影响至关重要。

综上所述，控制范围的定义是项目管理的过程中，通过范围、质量、风险等多个角度来定义、改变和控制项目的目标，以确保项目在预定时间、预算和资源限制下范围的变化和控制，从而达到项目的成功。