it项目的定义

IT项目是指以计算机技术和信息技术为核心，以完成特定的业务目标为导向，采用系统化管理方法，通过确定的资源、进度和成本限制，实施一定的任务，最终达到指定的成果和效益的一种管理思想和方法的集合。IT项目具有复杂性、高风险性和高可控性的特点。

从功能和特点来看，IT项目包括需求调研、方案设计、系统实施、测试验收等阶段。其目的是以技术手段为支撑，实现一定的需求、目标和结果。IT项目的归纳和总结，有助于更好地理解它的定义和特征。

IT项目的特点

IT项目有很多特点，这些特点是IT项目管理的基础。首先，IT项目的目标明确，它通常是为了解决业务上的问题而进行，解决问题需要有明确的目标和成果。其次，IT项目的风险性较高，它通常涉及到各种技术和信息的集成，需要寻找应对风险的方法。此外，IT项目常常与商业运营等紧密联系，预算和时间也是很重要的，所以项目的可控性也比较高。

IT项目的管理方法

IT项目的成功往往依靠良好的管理方法。IT项目管理方法是根据IT项目特点来设计的。首先， IT项目管理需要有一个明确的目标和时间表，有必要保持团队的沟通，并定期评估项目的进展。其次， IT项目在管理中需要有一定的规范，例如必须有一个确定的项目计划、项目成员须知道其角色和职责、必须确定项目的需求和范围等等。最后，IT项目管理需要使用适当的工具和技术来帮助管理工作，如需使用项目管理软件和其他云端工具或管理技巧。

IT项目的实施中需要注意

IT项目的实施中需要注意项目质量，开发团队需要在质量保证方面下功夫，监督人员需要对开发过程进行质量控制，评估团队需要准确地制定项目的目标，成本和时间。加强团队间的沟通协调，定期与客户沟通评估项目进展，及时对开发中发现的问题进行处理，及时解决问题，确保项目成功完成。