项目章程的主要作用是任命项目经理宣布项目启动

项目章程是指在项目启动阶段，由项目发起人或重要利益相关者（Stakeholder）正式授权选定项目经理，口头或书面地宣布开始项目，公布项目的工作目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等重要信息并审批项目计划的文件。项目章程是项目最高级别的文件，它不仅代表着项目的授权，还规范了项目的目标、范围、规模、限制条件等信息。项目经理在项目实施中的全面领导是依据项目章程的要求来进行的。

项目章程对于项目管理来说具有很重要的意义。以下几个角度可以从不同方面分析其作用：

1. 统一项目方向

项目章程提供了项目的方向和目标，确保所有项目成员都有一个对项目的整体了解。项目章程包括项目的目标、范围和目标受众，能够让每个人都清楚项目的意义和目的，统一了项目的方向。

2. 辅助项目规划

项目章程会包含项目的大致规划和范围。在制定计划和下放任务时，项目经理可以引用该文件来确保项目工作符合所授权的范围和目标。

3. 规范项目管理

项目章程不仅规范了项目的目标、范围、规模、限制条件等信息，也规定了项目管理的一个基础框架。项目经理可以根据项目章程来规划项目管理过程、制定管理计划、指导和控制项目的实施，以确保项目达到预期的目标和结果。

4. 明确项目经理的职责

项目章程还明确了项目经理的职责和权利。项目经理需要按照项目章程的要求管理项目，监测项目的进展并报告项目的进展情况。项目章程要求项目经理负责项目管理，并对项目实现负总责。

5. 提高项目成功的机会

项目章程将项目授权、目标和限制条件都文档化，有助于为项目的绩效和成功提供一个可衡量的标准。同时，有了项目章程，可以帮助识别和消减风险。

综上所述，项目章程是项目实施的基石，它不仅规范了项目管理过程和项目经理的职责，也为项目成员提供了一块共同的舞台，统一了项目方向，从而提高了项目的成功机会。