单位工程进度计划的内容

随着社会的不断发展，建设工程的规模越来越大，单位工程进度计划的制定变得越来越重要。单位工程进度计划是建筑项目管理中的重要一环，对于保证施工进度、及时完成任务、控制成本和质量等方面都有重要的作用。本文将从多个角度分析单位工程进度计划的内容，以期给读者带来帮助。

一、进度计划的编制原则

1、合理性原则：考虑到施工场地、建筑材料的供应、施工机械的使用等多方面因素，制定进度计划需要合理，既不能短于实际施工时间，也不能超出实际施工时间。

2、可行性原则：进度计划要体现实施可能，具有可行性，便于实施，做到不过高不过低，合理平衡，同时要体现科学性和合理性，具有可行性。

3、针对性原则：制定进度计划需要针对实际施工情况和项目所需要达到的目标，制定时必须经过综合分析，否则，计划容易过于死板，不能很好地发挥实践性和指导性的作用。

二、进度计划的内容及要求

1、标示单位工程总工期，确定建筑物、构筑物、设备安装、装饰装修等各分部工程竣工的时间。

2、列明工序及其持续时间。

3、标示各分部工程的开始和结束时间。

4、根据设计要求制定相应的质量标准，确定关键技术环节的时间点，提前进行施工策划，以保证施工进度和质量。

5、分清主次关系，确定批量及其施工工序的先后顺序。

6、计算劳动力、人力和主要材料的需要数量，制定合理的资源利用方案。

7、要与施工组织设计同步和协调，针对工程施工实际情况灵活调整。

8、进度计划书中应包括进度计划网络图和进度计划表。

三、进度计划的实施过程

1、敲定进度计划。一旦进度计划开始实施，就应努力按照计划推进施工进程，严格把握时间结点进度，不偏离计划。

2、督促施工。对施工进度进行监管，及时发现并解决进度滞后的原因，加快施工进程，避免成本和工期的逐渐增加。

3、及时调整。发现进度计划的偏差，要及时采取措施进行调整，保证整个工程在计划时间内完成。

四、小结

进度计划对于建筑工程的施工具有重要意义。进度计划需要进行合理编制，体现实施可行性，针对实际情况制定具体的内容和要求。进度计划的实施过程中，要敲定进度计划，督促施工，及时调整进度计划。