管理六大要求

管理六大要求指的是管理学上的六个核心要素：目标、计划、组织、指挥、协调和控制。这六大要求对企业管理的各个环节都有着非常重要的指导意义。以下从多个角度分析这六大要求。

目标是企业发展的核心，也是管理的起点。企业的目标根据其经营理念和市场需求来确定，目标的制定应该具有明确性、可行性、协调性和针对性。在实际操作中，要注意制定目标的过程中要有可衡量的指标，同时也应该对目标进行评估，对不符合要求的目标及时进行修正和完善。

计划是达成目标的重要途径，计划应该是全面的、系统的、科学的。为了制定出合理的计划，管理者需要对内外部环境进行分析，同时也要注意计划的可操作性和灵活性，依据情况及时调整计划。

组织是有效实现计划的先决条件，组织应该具有合理的结构、适当的规模和明确的职责。在实际操作中，要注意合理设置各级组织、协调各职能部门的关系、提高组织效能并及时进行组织结构调整。

指挥是对人员、经费、物资进行有效管理的重要手段。指挥需要确立权责清晰明确、制定明确细致的工作流程、及时解决工作中的困难和问题。在管理过程中，要注意指挥的权威性和灵活性，及时跟进工作进展和调整工作方向。

协调是不同部门之间、不同功能之间、以及组织内部和内外部资源之间进行有计划的配合和整合。协调需要加强沟通、注重协作和共同进步。在协调中，要注意遇到非常情况时灵活运用协调方法解决问题。

控制是对计划、工作、资金等各个方面实施监督、检查和调整。控制需要制定明确的规章制度、建立完善的指标体系、强化管控。在控制中，要注意及时反馈和调整，切实发挥监督作用，防止工作偏离方向。

综上所述，企业管理六大要求在企业发展和管理中都有着重要的地位和作用。对于企业管理者来说，要全面的认识这些要求，并运用到实际工作中，加强和改善企业管理，从而推动企业快速、健康、稳定的发展。