项目范围管理是对项目的什么进行控制的管理过程

项目范围管理是指在整个项目生命周期中，对项目范围进行计划、定义、控制和验收的过程。它是项目管理中最重要的一个方面，因为项目的成功与否很大程度上取决于项目范围的管理。

从客观角度来看，项目范围管理主要是对项目的要求、目标和交付物进行控制，确保项目不偏离预定的方向和目标，保证项目能够按时按质量完成，并最终实现预期目标。在这一过程中，范围的定义、分解、管理和控制都是非常重要的，它需要项目经理对整个项目的计划和执行有一定的把握。

从主观角度来看，项目范围管理还涉及到了人们的思维、态度和沟通等方面。对范围的管理需要对项目团队进行有效的领导和管理，要通过沟通和协作，协同完成整个项目的工作。同时，还需要遵循相关的管理工具和技术，例如制定范围计划、范围说明书等。

除此之外，项目范围管理还需要发挥自身的管理优势，如精细化管理、重视过程、注重质量、关注变化和风险等。这样才能在项目管理中取得最佳的效果。

综上所述，项目范围管理是对项目的要求、目标和交付物进行的全过程管理，它既包括了客观的范围定义和控制，也包括了主观的人员管理和沟通协作。在范围管理过程中，我们还需要发挥自身的管理优势，注重精细化管理、重视过程、关注质量、风险和变化等。这样才能确保在整个项目的执行过程中，顺利的达到预期目标。