风控工作规划及目标

作为企业运营过程中不可或缺的环节，风险控制（Risk Control）的重要性显而易见，成为企业决策者们烦恼的话题之一。随着市场竞争的加剧，内外部环境的不稳定性、行业政策的变化，加之技术发展的壮大，新型风险层出不穷，如何通过科学的规划和目标制定，从多个角度实现风险控制的最佳状态是每位企业高管都应该思考的问题。

一、风险控制工作中常见问题

1.缺少科学的决策方式

在企业进行风险控制决策时，往往偏向于凭经验或仅凭个人意见，难以进行准确的判断。这样可能会导致决策的质量不高，使企业无法真正识别和应对风险。

2.缺少统一的标准和框架

由于行业及企业的差异性，缺乏一套通用的标准和框架，导致不同风险治理部门制定政策方法的不一致，增加了管理的复杂性。

3.缺乏“创新”的思维

风险控制机构应秉持创新的精神，不断学习更新的风险控制工具技术和理论方法，从而寻求协同优化的解决方案，让决策与技术不断提供更好的支持。

4.缺失风险把控的执行力

如何衡量部门或者个人对于风险把控工作的执行力，以及加强风险把控过程中对于风险预警和应急措施的制定，对于企业风险控制的目标实现至关重要。

二、风险控制工作目标制定

1.风险识别：企业风险控制工作首先需要清晰地识别出企业所需防范的潜在风险，为整体决策提供支持。

2.风险度量：通过量化处理和反映风险的重要性、概率等指标合理评估风险，提供参考数据给下一步的风控决策。

3.风险管理：将确定的方法纳入到风险管理系统，全面把控企业风险，力求使风控工作尽量接近设定目标。

4.风险监控：通过对于风险把控任务的实行，确保风控目标的有效实现。

三、风险控制工作规划

1.形成重视体系：企业应有明确的风险控制决策程序，以及推进风险控制工作目标的体系化、规范化，如查重、产生识别和分析方法等。

2.优化组织结构：根据企业实际情况，在保证风险管控质量前提下划分组织分工，使不同的风控岗位职责更加明晰。

3.统筹资源配置：确定各部门的资源需求，合理配置团队及人员资产，优化风险控制工作流程，全面推进企业的风险控制意识。

四、总结

企业维持可持续发展的方法不仅在于把握市场，还需要对风险控制的细节得到深入的认知。企业应以科学化的决策方式帮助实现风险管理的目标，制定丰富的风险目标方案，同时要注重创新思维，严谨遵循标准的框架，才能有效提升风险控制工作的效果，同时营造企业与员工对于风险管理的共识和意识。