项目收尾包括什么

对于一个项目来说，尽管前期的准备工作很重要，但是项目结束的收尾工作同样不可忽视，因为这些工作直接关系到项目的成果和实际效果是否达到预期。在项目结束前，需要对整个项目进行总结、评估和归档。本文将从多个角度分析项目收尾包括的内容。

1.总结项目

项目总结是对整个项目过程的梳理，主要目的是为了提取出项目中的亮点、创新点以及错误与不足，为下一阶段的工作做好准备。在总结项目中，需要对项目的目标、进度、资源及风险进行详细的描述，以便为下一步的工作做好规划和调整。同时，总结项目还有助于增强项目经验和知识的积累，对今后的项目实施和管理提供经验参考。

2. 评估项目

评估项目的主要目的是为正确衡量项目过程中的效益、成本和风险提供基础，并为项目管理决策提供有效的依据。项目评估中的主要工作包括项目效益评估、成本效益分析以及风险评估。这些评估结果对于管理人员来说，尤其是高层管理人员，将对他们的决策起到重要的影响，而在项目实施过程中的评估和监测，则有助于对项目进度和预算的控制与管理。

3.归档项目资料

在项目结束后，需要对项目进行归档整理。将项目所涉及的资料、文档、报告、图表等信息整理成文档或档案进行保存，归档后便于管理、检索和利用。在归档前，需要对文档进行精细的分类、整理和标注，以便于管理和检索。对于重要的项目文件，还需要对其进行备份，以免不时之需。

4. 结束项目

项目收尾的最终目的是为给项目画上一个圆满的句号，归还相关资源，形成一份优质的项目完结报告，这是本阶段的最后任务。在项目结束时，必须对项目是否得到顺利结论以及所涉及的所有方面（如质量、成本、进度、风险等）是否达到预期目标做最后评估，将评估结果体现在项目完结报告中，并与各相关方进行沟通和确认，对于未达到预期目标的地方，应做出具体的改进方案，提供给下一个项目的进行参考。

综上所述，项目收尾包括总结项目、评估项目、归档项目资料和结束项目。这些工作都必须在项目结束前就能完成。只有当所有工作都完成后，才能真正结束一个项目，而一份优质的项目完结报告是锦上添花的一笔。