指导和管理项目执行方案的区别

在项目管理中，项目执行方案是非常重要的一部分，它对于项目的顺利完成至关重要。而在执行方案的实施过程中，指导和管理两者都是非常重要的，但它们的作用和职责有所不同。

一、作用不同

指导是对项目执行方案的辅导和指导，它是在方案实施过程中提供必要的帮助和支持，以确保项目按照计划顺利实施。指导的作用主要是在方案实施过程中提供相应的建议和反馈，保证方案实施的顺利进行。

而管理则是对项目执行方案的全面控制和管理，它是在方案实施前期对项目的计划和组织工作、在方案执行过程中对项目的控制、监督和调整、在方案实施后期对项目的总结和归档。管理的作用主要是在方案开始前就进行规划，从而确保整个项目在执行过程中能够有效推进和完成。

二、职责不同

指导的职责主要是提供帮助和支持，帮助项目团队成员了解项目的执行方案，并提供必要的建议和反馈。指导者需要对项目的整个过程有一定的了解，以便提供专业的意见和建议，避免方案实施中出现偏差。

而管理的职责则是项目的全面控制和管理，包括项目的规划、组织、监督和调整。管理者需要对整个项目有深刻的认识和了解，能够从宏观和微观两个角度对项目进行全面控制和管理，确保项目能够按照计划进行，达到预期目标。

三、工作重点不同

指导的工作重点主要是帮助项目团队成员了解和熟悉执行方案，并提供相应的指导和建议。指导者需要关注项目团队成员的需求和问题，及时解决问题，使他们理解和认可项目执行方案，提高项目的执行效率和质量。

而管理的工作重点主要是由上到下对项目进行全面管理和控制。管理者需要关注各个环节的情况，制定相应的管理措施，解决问题和调整方案，保证项目能够按照计划顺利推进。

通过上述分析，我们可以看出指导和管理项目执行方案的区别。指导是在方案实施中提供帮助和支持，弥补执行方案中的不足，确保顺利完成项目；而管理则是对项目执行方案的全面控制和管理，确保项目按照计划顺利推进。指导和管理在项目中都非常重要，只有两者结合起来才能更好地保证项目的完成质量和效率。