建设工程项目合同管理

随着我国建筑业的飞速发展和建筑市场竞争的加剧，建设工程项目合同管理不仅涉及到建筑业发展、企业生产经营和施工过程，也影响到项目成本控制、工程质量保障、时间进度管理以及项目相关方的权益保护等多个方面。因此，建设工程项目管理对于保障建设工程的安全、高质量、高效率地运行与发展具有至关重要的作用。

一、建设工程项目合同管理的意义

建设工程项目合同是建设工程项目建设过程中各方之间约定的权利义务关系、工程质量、资金等方面的相关内容。建设工程项目合同管理是保障建筑工程安全、保证质量、提高管理效率、规范施工管理、保障各方合法权益的具体工作，其重要性体现在以下几个方面：

1. 实现项目成本控制

建设工程项目合同管理可以帮助企业在合同约定阶段就对工程成本、工期、质量等方面进行预估，并在施工过程中对合同变更或索赔进行规范化管理，避免因工程改变引发的资金和工期风险。

2. 提升工程质量保障能力

通过加强建设工程项目合同管理，可以规范工程建设过程、明确工程质量标准和验收标准，促进建设工程标准化、规范化和科学化。

3. 加强时间进度管理

企业可以通过建设工程项目合同管理，制定合理的工期进度计划及监管措施，并实时监管工程进度，保证工程项目的实时掌控和总体把握，更好地协调各相关人员和物资的配合运作，确保工期目标的实现。

4. 保障各方权益

针对建设工程项目合同中的重大条款，如工期、工程造价、主要工程量等，充分考虑各类风险和风险应对措施，制定严谨的工程合同条款，实现各相关方合法权益的保护。

二、建设工程项目合同管理的措施

1. 建立健全管理团队

企业需要建立一个专门的建设工程项目合同管理团队，包括工程管理人员、工程造价师、工程监理师、财务人员等，实现对建设工程项目合同全过程的有效管理和监督。

2. 制定严谨合理的合同内容

在编制建设工程项目合同中，建议企业尽量明确合同约定的内容和细节，如工期、工程造价、合同变更、索赔处理等，形成有益于企业管理和运营的标准化合同。

3. 实现全程管理

企业需要在建设工程项目的全部过程中认真对合同进行管理，从合同签订到合同履行、验收到结算等，实现全过程的合同管理。

4. 加强信息管理

企业可以采用工程管理软件等先进的技术手段，实现信息化管理，并通过信息化管理，建设工程项目合同管理的效率和准确度都可以得到更好的提高。

三、建设工程项目合同管理的风险及对策

建设工程项目合同管理中会有一些潜在的风险，例如：

1. 态度问题：一些承包商和业主可能会对签署的协议不够认真，人员纠葛和各方之间的矛盾会影响工程建设和质量保证。

2. 合规性问题：在合同条款的制定和管理过程中，企业往往要遵守一系列常规的法律法规等，一旦在合同合规方面存在问题，可能会受到不同程度的灾难性影响。

3. 风险管理问题：建设工程项目合同管理中的风险包括施工安全、工程质量、工程量和变更等，企业需要建立各个方面的风险管理机制，并实施针对性的风险防范措施。

因此，在建设工程项目合同管理中企业应该从以下方面做好风险管理工作：

1. 强化法律风险管理

企业需要建立良好的文化体系，认真开展企业内部建设，严格遵守和执行相关的法律法规标准和建筑行业标准，提高风险管理和合规程度。

2. 加强一线管理和控制

一线业务管理人员需要对建设工程项目合同管理流程、业务流程、风险预控等方面进行全面、准确的把握，及时解决业务问题，避免风险聚集。

3. 优化信息化管理手段

企业可以通过建设建筑业信息化平台或采用先进的信息化设备和软件，建立完整的建设工程项目合同管理信息网络，并通过数据分析等方式进行聚焦分析，实现风险管理的精准和科学化。