项目进度计划安排

在项目管理过程中，项目进度计划安排是至关重要的一环。一个良好的项目进度计划可以帮助项目经理和团队成员在完成项目的各个阶段时合理地分配时间和资源，确保项目按时按质地完成。本文将从多个角度分析项目进度计划安排的重要性、编制过程和实施控制等方面。

一、重要性

1. 精细计划是项目成功的保证。项目经理需要了解项目的目标、时间和资源限制以及风险等，将这些因素纳入到进度计划中去。这样能让项目团队成员都知道在什么阶段需要完成哪些任务，虽然有些任务可能很小但这些小的任务如果不按时完成也会在后期对项目产生不良影响。

2. 进度计划可以提供项目的时间基准。一个好的进度计划应该包括项目的开始日期和结束日期以及在不同阶段里每个任务或子任务需要完成的时间。同时，项目进度计划可以借助计算机软件来模拟项目的进度，从而提前预估项目结束的时间，防患于未然。

3. 项目进度计划可以帮助发现项目中的瓶颈。项目进度计划可以让项目经理和团队成员定期地对进度进行分析和比较，及时发现项目进度中缓慢或滞后的地方。根据分析结果，采取相应的行动来加速这些瓶颈区域。这一过程可以使整个项目高效有序地向前推进。

二、编制过程

1. 收集项目信息。项目经理需要走访项目相关方，收集项目的背景、目标、范围、需求、约束和风险等信息。

2. 制定项目战略计划。根据项目的目标和限制条件，制定项目战略计划，确定项目的目标、范围、约束和风险等要素。

3. 决策关键事件、任务和制定项目网络图。根据项目目标和限制条件，决策关键事件和任务。

4. 制定项目进度计划表。基于关键事件和任务制定项目进度计划表，列出每个任务的名称、持续时间、开始时间、完成时间和负责人的信息。

三、实施控制

1. 跟踪进度。在项目进展过程中，及时跟踪进度，确保进度计划按时执行，发现任何项目进展问题或端点。

2. 进度分析。比较实际进度与计划进度，分析差异并提出计划调整建议，更有效地管理项目。

3. 通信和报告。定期与团队成员和项目领导人进行会议会面，报告进展情况，传达信息，解决问题和调整下一步的步骤。

在项目管理过程中，项目进度计划安排比较复杂，需要项目经理和团队成员共同协作完成。这样在项目进程中可以同时看到项目的每一个细节和问题，及时了解并掌控工期延误的情况并给出解决方案。