采购风险是什么风险

采购作为企业的重要环节之一，涉及到大量资金和商业合作关系，其风险也是不可避免的。采购风险是指在采购过程中所面临的各种不确定因素和潜在的风险，可能对企业的发展和经营造成负面影响。本文将从多个角度对采购风险进行分析，并提供一些应对之策。

一、采购风险的来源

采购风险的来源主要包括供应商风险、市场风险、物流风险、合同风险、质量安全风险、政治法律风险等多个方面。

首先，供应商风险是采购风险的很大一部分，包括供应商倒闭、供应商发生质量问题或逾期交货等。这些问题会导致企业采购计划的中断或推迟，从而影响到企业的生产和销售。

其次，市场风险主要指采购需求变化和市场价格波动等因素。从需求方面来看，随着市场的变化，一些产品需求量可能会大幅度下降或消失，企业需要及时作出调整。另外，企业在采购过程中也可能因为市场价格的剧烈波动而产生采购成本的波动。

再者，采购物流风险主要是指由于物流环节不畅或交通拥堵等因素导致物流延期、损失、丢失等问题。这些问题会导致企业的采购成本上升，影响企业正常的生产和销售。

另外，在合同风险方面，一些企业可能会面临合同违约或滥用合同等问题，导致企业的采购计划难以执行。

最后，在质量安全风险方面，一些产品可能存在质量问题或安全隐患，导致企业的采购成本增加，并可能引起消费者的投诉和退货。

二、采购风险应对策略

在采购过程中，企业要尽可能降低各种潜在风险的影响，提高采购效率和质量。以下是几种可行的策略：

1.与供应商建立长期合作关系。企业可以通过长期合作建立起与供应商的信任关系，便于在采购过程中对供应商进行管控和监督，并减少来自供应商端的风险。

2.严格执行合同。企业应当认真执行合同，对于一些不合理的条款应该及时协商和修改。企业也要保证自己在合同条款的执行中符合相关法律法规的要求。

3.建立风险管理机制。企业应该建立完善的风险管理机制，明确各部门职责和权限，制定风险应对预案，以提高采购过程中出现问题的应对和处理能力。

4.把握市场动态。企业应该及时了解市场变化，积极应对供需关系剧烈变化等问题，并及时调整采购策略。

三、结论

采购风险是企业发展中必须面对的一个重要问题。企业需要从各个方面入手，尽可能降低采购风险的影响。本文提供了几种明确的采购风险应对策略，希望能够给企业在采购过程中提供帮助。