三种组织结构模式的区别是

在管理学中，组织结构一般指的是组织内部成员之间的分工、协调和沟通等方面的安排。组织的结构模式是指根据组织的特点和目标选择的一种组织方式。一般来说，业界广泛认可的组织结构模式主要有三种，分别是职能型、项目型和矩阵型。在本文中，将从多个角度探讨这三种组织结构模式的区别。

一、组织架构与决策方式

职能型组织结构是按职能划分部门，在各职能部门内部进行一切活动和决策。这种形式的组织结构具有稳定性强、人员配备明确、财务管理便利、技术水平高等特点。但由于部门的分工过细，信息沉积，部门之间缺乏协作，响应速度慢，而且往往出现责任不明、沟通滞后等问题。

项目型组织结构是依照项目组织，临时性的团队根据工作需要不断组建和解散。在这种模式中，项目是核心，项目经理是主导。实现快速、高效的目标非常适合项目进展不断变化、难度较高、短期性明显的情况。但由于管理者难以在每个项目群中有所了解，信息无法保持稳定，如果多个团队参与相同或相似的项目，则需要大量的协调和对接工作。

矩阵型组织结构一般是由职能型和项目型结构相结合而成，每个员工既属于职能部门，也属于具体的项目小组。这种模式的优点在于员工共享资源，信息交流更加及时，沟通更加流畅，这使得组织的适应性和创新力有所提高。但是这种模式的缺点是权力分散，决策难度大，需要大量的沟通协调工作，有时候会出现压抑和安全性问题。因此，矩阵型组织结构的实施比较困难，执行成本也比其他模式高。

二、组织机构与职能特点

不同的组织结构模式在职能特点上也存在很大的差异。职能型组织结构的最大特点是部门专业化，存在着明确的上下级关系和岗位分工。虽然这种模式有一定的效率和生产力优势，但是过于依赖组织的职能划分和层级关系，容易导致组织刚性、部署重叠、职场僵化等问题。

项目型组织结构是以项目为导向的，临时性团队负责特定的项目管理和执行，使得组织保持灵活。这种模式注重于结果的实现而不是过程的流程化，也允许员工有较大的自我实现和创新空间。然而，这种模式下的职能跨度大，协调方面则存在一定的不确定性。

矩阵型组织结构的最大特点是具备“一边专注于职能专业化，一边能够根据不同业务要求实现项目的跨部门协作”。这种从部门设计到管理机制的创新，使得团队和员工都能够实现资源的统一使用，创造更高的绩效和效率，这种模式综合了职能型和项目型的优点。但是，这种模式所需具备的协调和沟通等跨部门能力是比较高的，需要加强团队建设的投资。

三、组织结构与管理方式

不同的组织结构对于管理者的影响也各不相同。职能型组织结构中，管理者需要对每个部门的领导、技能水平和绩效进行监管和评估。这种模式下的管理者需保持高度的掌控和指挥能力，以有效地协调、整合资源，并促进部门间的沟通与合作。适合于大规模生产的环境下，适应率较好，但面对成本压力大的商业领域则未必有效。

项目型组织结构的管理着重于市场因素、产品开发、客户培养、人员协作等方面，管理者需要了解项目的目标、规划，以及团队需要的支持和组织资源，同时，也需要赋予员工更加自由的创新空间，鼓励员工利用他们的创造力，在项目完成之后对其评估。该模型的管理者需要更多的凝聚力、感召力和影响力，以更好地激发和引导员工的创新力。由于此类模式下，项目跨越的领域较多，可能也会存在领域范围的制约。

矩阵型组织结构的管理需要强调具体业务问题的解决方式和品质，同时也需要协调公司各项事务，防止资源流失，避免死角，提高生产力和效率。由于矩阵型组织的管理往往需要反复修正和协调，管理者可能需要花费更多时间在人力资源和协调上，来维持组织的整体效益和动能。

综上所述，不同的组织结构模式在组织衔接、职能等方面存在很大的差异，适用范围也不一样。在实践运用过程中，应根据角色职能、营销渠道、内部资源等综合因素来选择适当的组织结构模式，以实现团队的高效协作和业务目标的达成。