项目整体管理过程中经常使用的技术和方法有

在项目管理中，为了能够更好地控制项目成果，提高项目管理的质量和效率，需要运用多种项目管理技术和方法，以实现项目目标的顺利达成。本文将就项目整体管理过程中常使用的技术和方法展开分析，从引导项目启动及计划、项目执行、项目监控及控制、项目收尾等多个角度出发，分别探讨。

一、引导项目启动及计划

1.1. 需求调查技术：通过对项目所需的各种资源进行全面调查，了解各方的需求和要求，确定项目的工作范围和目标。

1.2. 项目概要规划技术：先对项目进行一个总体的规划，确定项目的目标和关键环节，明确项目的进程和预算，为后续的具体操作提供有力支持。

1.3. WBS分解技术：将项目工作分解为各个可管理的子任务，便于确定项目工作分配和跟踪进度。

二、项目执行

2.1. 项目进度和资源管理技术：能够监控项目是否在规定时间内完成，并且按照预算进行操作，及时发现问题及调整，保证了项目进程的顺畅。

2.2. 团队建设技术：高效团队的协作能够推进项目顺利完成，通过以团队为基础实现项目计划，提升团队间相互沟通的信任度和工作效率。

2.3. 风险管理技术：在项目执行的过程中，意外的风险是无法避免的，采用风险管理技术，可以在最小的代价下提前识别风险，并采取相应的预防措施或挽救措施，保证项目风险的可控性。

三、项目监控及控制

3.1. 项目成本和效益管理技术：能够对项目成本做出预先设定的控制，并杜绝超预算的出现，保证项目开销的得到合理的利用，提高项目效益。

3.2. 变更管理技术：在项目执行过程中，难免会遇到变更，变更管理技术能够控制和规范变更的内容和过程，减少变更引起的时间延误和额外成本的产生。

3.3. 质量管理技术：项目实施过程中，质量是十分重要的，实现客户需求和标准的质量要求是项目执行的主要目标，采用质量管理技术，能够保证项目在制作过程中遵守相应标准，并对项目进行评估。

四、项目收尾

4.1. 项目总结及评估技术：采用项目总结和评价技术，能够全面了解项目实施情况和效果，获取项目成功的经验，推广并积累经验，提高潜在客户的可信度。

4.2. 项目结项技术：接受项目收尾的任务并将项目正式完结，核查相关人员的工作，收集成果物和文件，进行总结和回顾，从而确保项目达到可交付状态。

综上所述，项目整体管理过程中常使用的技术和方法有很多种，从项目启动与计划、项目执行、项目监控及控制、项目收尾等角度来看，通过采用不同的技术或方法，可以合理的管理和规范项目的过程，有效的推进项目的完成。这样能够提高项目管理质量，实现项目目标的顺利达成。