建设工程合同管理的任务有哪些?

建设工程合同管理的任务有哪些？

建设工程是人类创造的物质财富，建设工程合同是建设工程实行的法律依据。建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行等过程进行监督和管理的工作。建设工程合同管理的任务是非常重要和复杂的，需要从多个角度进行分析。

一、合同签订前阶段

1. 市场调研：评估建筑市场，预测工程建设市场走势，了解和分析建筑市场的需求和供给情况。

2. 项目筛选：根据市场和公司的实际情况，对项目进行筛选、评估，选择符合公司实力和能力的工程项目。

3. 投标准备：准备竞标书、报价、技术方案及其他相关资料。竞标书的准确性直接影响到后续合同签订的效果。

4. 合同谈判：人力、物力、时间和财务预算等方面的谈判是合同签订的关键环节。合同的条款、条约、规范、标准都需要在此阶段明确。

二、合同签订阶段

1. 合同审核：对合同的内容、条款进行审核和审查，确保符合国家法律法规和公司政策。

2. 合同签字：确定建筑工程公司与业主之间的合作关系，标志着工程的开工与实施。

3. 合同备案：将合同的复印件以及所有有关的附件一并备案，为下一步工作做好准备。

三、合同履行阶段

1. 确定工程进度：确定工程进度，制定施工计划，确保按照工程进度安排施工。

2. 施工现场管理：指对建筑工程进行现场监控和管理，包括施工过程记录、工程变更、质量检查等。

3. 合同变更管理：如果在执行工程过程中出现一些新的情况或者调整，则需要对合同进行变更，维护合同的完整性和合法性。

4. 财务管理：对工程费用进行管控，确保施工所需资金的安全、合理和高效。

四、合同验收阶段

1. 完成合同的所有工程建设项目。

2. 验收工作：对建设完成的项目进行验收，评估其质量和达到的要求。

3. 交工资料的收集：收集每个分包商交的工程资料，包括资料的完整性和技术标准标注是否齐全等。

综上所述，建设工程合同管理的任务十分复杂和繁琐，需要在各个环节中都十分注意细节和合理谋划。