项目范围需求变更控制流程

在进行项目开发的过程中，难免会出现需求变更的情况。虽然这是有可能发生的，但对于项目的时间、成本和质量等因素都会产生很大的影响，因此立即采取措施是至关重要的。项目范围需求变更控制流程就是为了解决这个问题而制定的方法，下文将从多个角度来分析这个流程。

定义需求变更

需求变更是指在项目开发过程中，随着需求的变化和不断的更新而进行修改、扩展、缩减等操作的过程。这些变更可能涉及到项目的范围、时间和成本等等因素，也可能会对软件系统的质量和成果造成影响。在开展项目过程的时候，需要对需求变更进行有效的控制，才能确保项目不会失控或形成过程混乱的局面。

控制变更的传统方法

控制变更的传统方法通常由项目经理来执行，而这种方法需要对于项目经理的工作有较高的要求。首先，在开展开发过程之前需要明确初步的项目范围、目标和需求，并进行完整性管理。其次，需要对于各种类型的需求变更进行分类，以便更清楚地了解何时需要进行变更控制，并制定相应的措施。最后，要根据变更控制的规则和目标，确保所有人遵守这些规则，并有效地管理提出的建议，以便随时得到反馈和解决。

需要注意的事项

当执行范围需求变更控制流程时，需要注意以下几点：

1. 需要建立一种透明的变更控制机制

2. 在范围的变更上要采用必要的措施

3. 需要网络和身份管理系统

流程的每个步骤

在执行项目范围需求变更控制流程时，一共需要5个步骤，如下所示：

1. 确定是否需要变更：在确定是否需要变更之前需要了解变更的影响和成本，并评估变更的重要性。

2. 提出变更请求：需求变更的请求应以书面形式存在，应被提交给主管管理层或变更管理委员会（如果有）。

3. 进行评估：变更请求将被评估，以确定其是否与其它变更协调一致，以及它们是否符合项目的成本、目标和时间表等方面。

4. 批准或拒绝：在评估变更请求后，将批准或拒绝变更请求，如果被批准，则开展相应的变更控制流程。

5. 进行变更：所有变更请求应以标准变更控制方式进行操作。一旦变更被执行，需要更新开发进度和其他相关文档。