简述计划制定的程序有哪些

计划制定是实现组织目标的关键环节，它包含了目标设定、资源配置、任务分解、执行策略等重要方面。计划制定的好坏直接影响到组织的战略制定、经营管理以及效益产生等方面，因此对于任何一个组织来说，制定科学合理的计划是非常必要的。那么，计划制定的程序是什么？本文将从多个角度进行分析。

一、确定目标

目标的设定是任何计划制定的起点。一个好的目标能够激发全体成员的积极性，调动各级管理者的工作热情和主动性，促进组织成员的团结。因此，在制定计划之前，首先要确定组织目标，这个目标必须是清晰明确、具有可行性。

二、制定策略

策略制定是计划制定的另一个重要方面。制定策略需要进行综合的分析，确定组织的优势、劣势，评估外部环境，并采取适当的战略来应对市场的变化。

三、任务分解

任务分解是计划制定的具体工作，它能够将战略转化为实际的操作步骤。在任务分解阶段，需要对每个任务进行合理的分解，明确每个任务的执行流程和具体实施步骤。

四、资源配置

在任务分解之后，需要对资源进行合理配置。资源的配置包括：物质、人力、资金等资源的合理分配和使用，以确保任务能够按时完成。

五、任务分配

在任务分配阶段，需要对已分解的任务进行逐一分配。在分配任务时，需要根据每个人的实际情况，对任务进行合理分配。

六、进度跟踪

在计划执行的过程中，需要进行进度跟踪。这个过程能够确保计划得以顺利执行，及时发现问题，并根据问题的性质进行调整。

七、总结分析

计划执行完成后，还需要进行总结分析。通过总结分析，能够发现计划执行中的不足之处，并对下一次计划进行改进，提高计划执行的效率和效益。

综上所述，计划制定的程序包括了目标设定、策略制定、任务分解、资源配置、任务分配、进度跟踪和总结分析等方面。只有在严格按照程序制定计划，并对计划进行不断改进，才能够使计划执行取得最佳效果。