组织措施项目费怎么算

在建设工程施工中，组织措施是指为了确保安全施工和保证质量进度等方面的施工措施，它是多项工程中一个非常重要的要素。组织措施费用也是建筑工程造价中不可缺少的一项，那么，组织措施项目费怎么算呢？我们从多个角度来分析一下。

一、组织措施费用是由哪些方面构成的？

组织措施费用主要包括施工承包商为了实施施工提出的施工方案及方案实现所进行的各项工作所需的费用，包括安装机械费、专业施工机具费、工程临时设施费、外购物料及服务费、运输费、短期保险费、安全与质量费等。

二、组织措施费用如何计算？

组织措施费用的计算需要依据施工方案的具体内容来进行按实际情况核算。一般来说，施工方案应当根据工程的特点、建设条件以及施工周期等综合因素来编制，并按照技术规范和安全标准等要求进行评审。

在确定方案中，施工方案应当包括工程所涉及的各项活动，各项活动所需的工艺布置、现场服务、安全防护等费用，并于费用清单中予以列示。同时，在确定施工方案的过程中，应当综合考虑各项因素，包括技术可行性、工程费用、施工安全、质量保证、保证工期等方面。

三、如何控制组织措施费用？

在控制组织措施费用时，施工承包商应该遵循以下原则：

1. 尽量减少对现场环境的影响。

2. 根据施工现场环境及要求，选用合适的施工设备和人员，确保工序顺畅。

3. 采用科学的施工方法和控制技术，降低施工成本。

4. 整合资源，合理利用，减少浪费，提高效益。

5. 加强质量安全管控，确保施工质量，减少质量事故。

四、结语

综上所述，组织措施项目费的计算包括施工方案的编制、各项活动所需的费用清单编制，考虑到各种因素来综合计算。在控制组织措施费用时，我们应该尽量减少对现场环境的影响，选用合适的施工设备和人员，采用科学的施工方法和技术，整合资源，合理利用，加强质量安全管控。通过这样的方法，我们就能够高效地完成建筑工程。