简述项目评估的必要性

项目评估是在项目启动后对其整个周期的资金、工期、资源等进行评估，以便更好地梳理项目进程，辅助监测项目进展，及时调整项目方案和预算计划，保证项目目标的实现。项目评估是项目管理过程中的重要环节，其必要性主要体现在以下几个方面。

项目效益的实现

项目评估是评估项目效益的手段之一，通过收集各个阶段的数据，记录和分析项目的成本、收益、效益等各个方面，对项目的效益进行评估和核算，帮助决策者在项目管理的不同阶段更好地掌控项目的效益，及时进行调整，保证项目的最终成果符合预期。

风险的防范

在项目评估的过程中，包括对项目的成本、时间和风险等方面进行评估，发现各项风险并进行风险的预测、评估、分析和应对，制定有效的风险控制方案，及时进行风险排除和处理，降低项目的风险，提高项目的成功率。

项目收益的优化

项目评估不仅评估项目的整体收益，还对项目收益的分配进行评估和优化，合理的收益分配会激励项目成员积极参与项目管理，更好地推进项目的进展，从而达到项目目标的最佳效果。

协调资源分配

资源是项目管理过程中的重要组成部分，于是在项目评估中，协调资源分配也是必不可少的。项目评估可以协调各个部门和成员的资源，包括人力、资金、物资、信息等，使各个资源得到有效的利用，提高项目管理的效率。