关于绩效管理的说法正确的是

绩效管理是现代企业中管理者必须掌握的管理技能之一，其涉及到企业的全面管理和发展。但是，在实践中，如何正确地进行绩效管理，仍然是许多企业所遇到的问题。在此，从多个角度分析，探讨关于绩效管理的正确说法。

1. 绩效管理应与企业战略保持一致

绩效管理是企业战略执行的重要组成部分，应当与企业战略相一致。绩效管理的目标和指标应当与企业战略中的目标和指标相对应，以确保企业的绩效管理和战略目标的有效衔接。如果绩效管理的目标和指标与企业战略不一致，将导致企业经营方向的偏离，绩效管理失去意义。

2. 绩效管理应注重员工参与

绩效管理是一项关键的人力资源管理工作。在进行绩效管理时，应该充分考虑员工的观点和需求，让员工参与其中，让员工感到自己的投入得到了充分的认可和回报。只有让员工参与到绩效管理中来，才能真正发挥他们的潜力，提高他们的投入和效率，并且减少员工的不满和抵制情绪。

3. 绩效管理应注重对员工绩效的激励

激励是绩效管理的重要组成部分。在进行绩效管理时，一定要关注对员工绩效的激励，让员工产生高度的工作动力和满足感。激励手段可以是薪酬、晋升、奖金、股权等，但是也要注意合理使用，避免激励方式的不公平和失衡现象。

4. 绩效管理应注重评估和反馈

绩效管理的核心是对员工绩效进行评估和反馈。评估要客观、公正，反馈要及时、精准。评估的目的是为了发现员工在工作中的闪光点和问题，制定出针对性的发展计划，帮助员工提高自己的工作能力和水平。反馈应当让员工感受到自己的成就和进步，同时也让员工意识到自己存在的问题和需要改进的方面。

综上所述，绩效管理应与企业战略保持一致，注重员工参与和激励，同时评估和反馈也是非常重要的环节。只有这样，才能真正做好绩效管理，提高企业的效益和竞争力。