目标管理的特点是

什么？目标管理是管理学中的一个重要概念，指管理者通过合理设定目标、制定策略和实施计划，从而提高组织绩效的一种方法和过程。在企业或组织管理中，目标管理是非常重要的一环，可以说是企业成功的关键之一。接下来，我将从多个角度来分析目标管理的特点。

1. 目标管理是以目标为核心的管理

目标是目标管理的核心，它是管理的方向和驱动力，是明确组织、部门、员工所要达成的成果、结果和效益的描述性声明。目标管理通过设定目标，制定策略和实施计划来推动管理工作的开展，使组织和员工能够努力朝着设定的目标方向前进。在目标管理的过程中，目标的制定和落实要经过明确性、可行性、可量化性、时限性等多个方面的考虑。

2. 目标管理是系统性的管理

目标管理涵盖了管理的全过程，需要管理者在组织内外建立一套完整的管理制度，包括目标的设定、策略的制定、计划的实施、数据的收集、分析及反馈等。同时，目标管理也需要在组织各层次建立有机的联接和衔接，使目标管理的工作高效有序地开展。

3. 目标管理是全员参与的管理

目标管理需要在全员范围内开展，每个人的职责范围内都要有明确的目标，并且要有度量、反馈机制来实施、监测和评估。同时，管理者要培养员工间的协作，把各个部分及个体的目标与整个组织的目标、策略和计划相协调，实现整体上的有效协同。

4. 目标管理是连续性的管理

目标管理是一个不断调整和完善的过程，需要不断地调整目标、策略和计划，以适应市场和环境的变化。在目标管理过程中，需要及时收集、分析和反馈数据，对未达成的目标进行反思和改进，进而实现目标管理的连续性和进步性。

5. 目标管理是归纳性的管理

目标管理需要在大目标到小目标的层层递进中展开，通过分阶段明确和落实达目标的具体步骤，从而实现小目标的累积，带动大目标的实现。所有小目标的累加与实现才能达到组织整体的目标和宏伟的战略。

综上所述，目标管理是以目标为核心、系统性、全员参与、连续性和归纳性的管理。它是提高组织绩效的重要手段和方法，能够促进组织的发展和壮大。在实施目标管理时，应注意目标的制定应该明确、可行、可量化和有时限性，全员参与可以增强组织凝聚力和团队协作精神，数据收集和反馈可以及时调整目标和计划，使目标管理的效果更为有效。