工程成本管理的六部分分别是什么

工程成本管理是指在工程项目生命周期内，对工程项目进行事前估算、合理分配、持续跟踪和及时调整，以确保工程项目能够按时按质完成，并最大限度地控制成本的过程。工程成本管理包括估算成本、预算编制、成本控制、变更管理、成本分析和报告，并且这些部分是相互联系的，下面我将从多个角度分析这六部分。

一、估算成本

估算成本是工程成本管理的第一步，也是最基础的一步，它是建立后续成本管理的基础。工程估算包括预算估算和详细估算。预算估算是在项目初期（概算阶段）进行的估算，用于整体把握工程的造价并用于编制预算和招标文件，而详细估算则是在概算阶段之后，用于深入分析各项工程的构成及造价。

二、预算编制

预算编制是在估算成本的基础上制定完成工程所需资金的预算计划，确定各阶段的预算，确保成本的合理规划与控制。在预算编制过程中，需要全面考虑各种费用，包括直接工程成本和间接费用，以及可能发生的风险。

三、成本控制

成本控制是工程成本管理的核心内容之一，它包括成本目标的设定和成本执行情况的监测。成本目标是指根据工程项目的范围、进度、质量等要求制定的定量化工程成本指标，其主要目的是指导合理的工期和成本控制。监测成本执行情况是指对实际情况进行监测和对预算进行调整。

四、变更管理

工程项目执行期间往往会出现一些不可预见的问题，并且往往需要对原有计划进行调整。变更管理正是针对这些问题进行调整的过程，保证工程项目的顺利实施和成本的有效控制。

五、成本分析

成本分析是在成本控制基础上对成本状况进行分析，以发现成本控制中存在的问题，并提出改进措施。通过成本分析，可以确定造成超支的主要原因，并在工程项目的后期进行调整，以便使成本控制得到有效的落实。

六、报告

成本报告是向利益相关者汇报工程项目成本情况的过程。通过成本报告，可以及时向利益相关者汇报工程项目的最新成本状况，以便确保工程项目按照预算和计划进行。同时，成本报告还能起到督促管理层加强成本控制工作的作用。

综上所述，为了控制工程项目的成本，需要从估算成本、预算编制、成本控制、变更管理、成本分析和报告这六个部分进行管理，并通过相关工作方法，合理地规划、预测和控制工程项目预算和实际成本，以确保工程项目能够按时按质完成。