可行性研究报告的作用不包括

可行性研究报告是指对一个项目进行系统的评估和分析，从而确定能否在可接受的成本和风险的基础上实现该项目的计划。可行性研究报告在项目决策制定中扮演着非常重要的角色，但是它的作用并不是无限的。本文将从多个角度对可行性研究报告的作用进行分析，探讨其不包括的内容。

一、可行性研究报告的作用

1.提供决策依据。可行性研究报告为项目决策提供了重要的参考依据，帮助相关人员评估项目的可行性，掌握成本及收益状况，确定项目进度安排以及管理流程。

2.为前期工作提供指导。在项目初期，可行性研究报告还可以帮助项目组确定项目的关键因素，为进一步开展项目策划、管理和实施等工作提供指导。

3.有效控制风险。可行性研究报告能够明确项目中可能存在的风险，为项目管理提供风险预警，帮助项目团队及时掌握风险状况并采取相应措施。

二、可行性研究报告不包括的内容

1.精细的实施方案。可行性研究报告最终的目标是确定项目的可行性，而非详细的实施方案，因此不会包含详细的项目实施计划和方案。

2.明确的项目进度安排。项目时间表是在项目实施过程中逐步细化和完善的，而可行性研究报告中只是初步估算产生的大致时间安排和进展跟踪。

3.具体的组织实施方法和具体执行方法。可行性研究报告中会提出项目落实的各种可能性及方案，但是并不会提供具体的执行方式和具体的组织实施方法。这些属于后续项目管理的范畴。

三、其它分析

有必要指出的是，尽管可行性研究报告无法包含所有项目实施的细节，但是它仍然是项目实施前的必需文档。而且，在制定可行性研究报告时，难免会涉及到一些细节问题和具体方案。因此，在制定可行性研究报告时需要非常慎重，并尽可能地包括所有能够预见到的重要问题和方案。

此外，对于不同类型的项目，可行性研究报告的具体作用也会有所不同。对于风险较小的项目，可行性研究报告的作用相对较少；而对于风险较大的项目，则尤其需要可行性研究报告提供的风险预警和评估。

综上所述，可行性研究报告是项目实施前必须的重要文档，能够为项目管理提供重要依据，但是它也有其局限性，不包括精细的实施方案、明确的项目进度安排和具体的组织实施方法和具体执行方法。在制定可行性研究报告时需要非常慎重，并尽可能地包括所有能够预见到的重要问题和方案。