标杆管理的三个阶段是啥

标杆管理是一种受到广泛关注的管理理念，它以优秀企业的管理经验和管理模式为标杆，以此为目标、以此为导向，帮助企业提升管理水平和企业价值。标杆管理可以分为三个阶段，分别是学习阶段、应用阶段和创新阶段。

第一阶段：学习阶段

学习阶段，是指企业学习别人的管理经验和管理模式的过程，它突破了传统企业一直以来自我感觉良好，认为自身已经很好的思维定势。企业需要先通过调研、学习和借鉴别人的先进管理思想和经验，确定目标，并通过比较与借鉴提高自己的管理水平。这个阶段包含以下几个过程：

1.借鉴别人先进管理经验。企业需要发掘优秀企业的管理经验，并进行分析、总结；或者通过指导专家的办法来进行现场参观、集体研究等方式。

2.比较自身优劣。企业需要对比销售额、资产利润率、人均经济增加情况等指标，以及与其他企业的对比，为自身找出强项和弱点，发现问题和可能性。

3.确定标杆。企业需要确定学习的标杆，以达到实际效果，避免定位不清晰的事情发生。

第二阶段：应用阶段

应用阶段指企业将学习到的经验和经营模式运用到自己的实践中，并取得了初步的成果。这个阶段包含以下几个过程：

1. 实践演练。企业需要将学习到的总体方案细化到某一环节，进行实践演练，以考核其是否行之有效，是否适合适用。

2.效果评估。企业需要对实践成果进行具体分析和评估，以便确定其有效性和实际实施的效果。

3.修正不足。如果企业遇到问题和不足，需要及时进行改进，必要时重新学习。

第三阶段：创新阶段

创新阶段，是指企业在已经掌握了标杆管理基本理念和经验的基础上，进行更进一步的创新，使自身的管理水平达到一个更高的水平。这个阶段包含以下几个过程：

1.确认标杆管理的核心价值。企业需要明确标杆管理的核心价值是什么，进而找到标杆管理的切入口，并对这个点进行重点攻打。

2.创造与标杆管理相关的新实践。针对标杆管理中存在的不足，企业需要探索新的解决方案和新的管理实践。

3.建立标杆管理体系。企业需要建立标杆管理的体系，确保标杆管理的理念和理念在全企业贯彻落实。