项目团队发展的四个阶段是

项目团队发展是指在项目实施的过程中，团队成员逐渐形成相互支持，共同合作的团队氛围，最终实现项目目标。项目团队发展的四个阶段是：形成阶段、崩溃阶段、标准化阶段和成熟阶段。

形成阶段

在项目团队的形成阶段，团队成员通常是陌生人，他们还没有适应一起工作的氛围和方式。因此，该阶段的主要特征是不稳定，团队成员内部需要时间来协作和适应。在这个阶段，项目经理应该采取积极的角色来确保全体人员都能在沟通和合作中达成一致，并明确项目目标和管理结构。

崩溃阶段

崩溃阶段是在项目团队的成员出现分歧时出现的。通常情况下，这会导致团队分裂、失去动力和目标。这个阶段的特征是压制团队成员的创造力和积极性的冲突。此时，项目经理必须采取更加积极的措施来解决问题，以确保团队在达到目标的同时保持团队凝聚力。

标准化阶段

在标准化阶段，团队成员逐渐形成相互支持，共同合作的团队氛围。该阶段以实现项目目标和成为一个稳定的团队为目标。团队成员之间建立了良好的互动和沟通，并且思想和思维方式得到了统一。项目经理可以实行更为行政化的工作和管理，将重点放在实施支持性系统的建设上。

成熟阶段

当团队进入成熟阶段时，成员之间的合作变得高效，并且对于团队目标的达成有着清晰的认识。团队成员之间的信任、沟通和协作达到了一个稳定和高效的阶段。在这个阶段，每个团队成员都有机会在不断学习和成长中提升技能，并充分发挥其潜力。项目经理可以放弃显性领导权，转而担任辅助角色，以帮助团队达成共同的目标。

总结起来，团队开发是一个渐进的过程，通过不断的协调和改进，团队成员可以适应彼此，达成共识，共同努力实现项目目标。要实现这一目标，项目经理应该采取积极的角色，并在团队中寻求靠谱的伙伴合作。同时，标准化和行政化的方法对于实际解决问题同样至关重要。