绩效实施过程管理包括的内容

绩效实施过程管理是一个组织中非常重要的方面。在这个过程中，组织通过设定目标、制定计划、评估表现、提供反馈和识别成功和失败的因素来管理绩效。本文将从目标设置、计划制定、表现评估、反馈提供和因素识别等多个角度分析绩效实施过程管理包括的内容。

1. 目标设置

在绩效实施过程管理中，首先要做的是设置目标，这是一个成功绩效管理的关键。目标必须具体、可衡量、可达到和有意义。组织可以通过制定SMART原则来创建目标，并确保它们对员工和公司的整体长期成功具有实际意义。

2. 计划制定

计划制定是另一个成功绩效管理的关键方面。在绩效实施过程中，制定计划可能涉及任务分配、预算管理、培训等。计划必须可行且全面，使员工能够实现他们的个人和组织目标。

3. 表现评估

绩效实施过程管理的另一个重要方面是表现评估。评估员工绩效有两个重要的目标：为员工提供有益的反馈，以帮助他们改善和继续成长；为组织提供许多关于其员工的信息，以帮助他们更好地管理其资源。表现评估从定期谈话和核查表格到360度评估和表现管理系统都可以使用。

4. 反馈提供

反馈提供是绩效实施过程管理中一个非常重要的环节。在评估绩效后，组织需要及时提供反馈，以便员工了解他们的表现如何，并为实现目标提供指导。反馈往往需要真实、诚实和明确，这将有助于员工识别需要改进的领域和他们得到组织的支持。

5. 因素识别

在绩效实施过程管理中，识别成功和失败因素是至关重要的。成功的因素都要得到表彰奖励，以鼓励和促进这些因素。而失败的因素是要得到纠正和改进的，以避免同样的失误。组织可以采用一些工具来识别成功和失败因素，比如SWOT分析、PESTLE分析，来帮助他们确定最佳的绩效管理方法。

综上所述，绩效实施过程管理是非常复杂和重要的过程，并且牵涉到许多方面。从目标设置和计划制定到表现评估和反馈提供，组织都必须根据SMART原则制定计划来确保目标的实现。因素识别是识别成功和失败的关键，以便组织对其行为进行纠正和改进。通过采用这些方法和工具，组织将可以更好地管理其资源和提高绩效表现。