供应链管理包括哪些管理

供应链管理是指协调所有涉及产品或服务从原材料采购到产品销售的活动过程。供应链管理是一种动态的、跨职能区域的、跨组织的任务，旨在增强企业内部的协调能力，提高供应商及客户之间的协作和合作，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。本文将从策略性、关系性和操作性等角度来探讨供应链管理包括哪些管理。

一、策略性管理

一、战略定位管理

战略定位管理是供应链管理中非常核心和重要的一项工作。企业要制定从采购到销售一系列的策略来调动各资源的积极性,同时扩充自身的资源能力,以进一步优化供应链和整个企业的绩效。策略制定需要分析市场需求和产品特性，并在此基础上优化供应链规模和结构，实现最优供应链结构。

二、供应商管理

供应商管理包括供应商选择、合同执行、合作改进等全过程管理。必须对供应商进行细致的评估，以确保其符合企业的要求，并且有能力满足企业的需求。合同的执行也是非常关键的，需要确保合同中的要求得到充分遵守。除此之外，企业还应该和供应链合作并优化基础流程，进一步提高供应商的质量和响应速度。

三、库存管理

库存管理是供应链运作中非常必要的一项工作。对库存进行高效的管理和控制是提高企业的效率和创造价值的关键之一。为了控制库存等因素的成本，提高效益和利润,企业需要进行库存优化和供应链的重构，使用一些高效的库存管理手段，如物流、库存滚动计划、协同管理等。

二、关系性管理

1、客户管理

为了使企业发展和健康，需要关注客户需求，并从他们那里获取管理资源。企业应当分析客户需要，提升产品品质，并设计好负责人员，完成销售的跟踪,收货，售后服务等工作。企业不止服务一举一动，坚持价值稳定,以提升销售额和客户满足度作为部分目标，持续提高客户关系水平和与客户之间沟通水平。

2、合作伙伴管理

合作伙伴是组成供应链的重要成分。为了更好地实现供应链管理的协同作用，企业需要与伙伴合作、分享知识资质、共同优化资源，充分发挥合作伙伴的优势，提高企业的整体效能，并在供应链合作的过程中不断完善过程，加强与供应商的合作关系。

三、操作性管理

1、生产计划和控制

生产计划和控制是供应链管理过程中最为重要的一个环节，要从一个结束的状态到下一个起始状态，需要进行精细管控。企业应该制定相关的计划，以做好生产、物流、库存等的管控，同时，通过进一步的优化和调整，加强库存和流量的控制，提高供应链管理效率。

2、物流管理

物流管理是供应链管理中的重要组成部分，包括第三方物流和企业自身的物流。物流管理的重点是通过复杂的物流网络和生产、销售环节的协作设计，在尽可能降低成本的同时，提高送货和货物处理效率，实现生产和销售的飞转循环。

本文就供应链管理进行了分析，从战略性、关系性和操作性等角度出发，描述了供应链管理的具体工作和关键方法。只有通过合理的管理和协调，企业才能进一步提高供应链效能，并在竞争中获得持续性的优势和发展。因此，供应链管理是企业实现可持续发展的关键之一。