项目管理挣值法例题以及答案详解

项目管理挣值法（Earned Value Management，EVM）是一个非常重要的工具，可以帮助项目经理掌握项目的财务状况、进度和进展情况。该方法结合了成本、时间和作用范围，帮助项目经理确保项目能够按预算、时间和目标完成。

以下是一个例题：

假设项目经理有一个预算为100万美元的项目，该项目从开始到现在的时间为5个月。项目进展情况如下：

- 1个月：已完成工作的成本为20万美元；

- 2个月：已完成工作的成本为40万美元；

- 3个月：已完成工作的成本为60万美元；

- 4个月：已完成工作的成本为80万美元；

- 5个月：已完成工作的成本为100万美元；

现在假设项目预算的挣值（Earned Value，EV）为50万美元，实际成本（Actual Cost，AC）为80万美元，以及计划价值（Planned Value，PV）为60万美元。请计算以下数值：

1. 已完成的工作应有的挣值是多少？

根据预算的挣值（EV）,5个月后已经完成的工作应有的挣值为50万美元。因为EV代表工作的价值，而不是实际成本。

2. 已完成工作的成本偏差是多少？

成本偏差（Cost Variance，CV）= EV-AC，即50-80=-30万美元。这意味着项目已经花费了比计划中更多的成本。

3. 已完成工作的进度偏差是多少？

进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV-PV，即50-60=-10万美元。这说明项目进度比计划中慢10万美元的价值。

4. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是多少？

CPI= EV÷AC，即50÷80=0.63。这意味着项目真正价值的成本比计划中贵33%。

5. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）是多少？

SPI= EV÷PV，即50÷60=0.83。这说明项目的进度比计划中慢17%。

6. 当前最终预算是多少？

目前的最终预算（Estimate at Completion，EAC）= Actual Cost +（Budget at Completion- Earned Value）÷Cost Performance Index，即80 +(100-50)÷0.63=172.22万美元。

以上数值和计算给出了项目管理挣值法的基本原理和方法。明白了这些数值，项目经理可以更好地掌控项目的真实状况，并采取措施以促进项目成功地完成。例如：

- 当CV和SV为负数时，项目经理可以采取措施，确保不再超支和赶上落后进度；

- 当CPI和SPI低于1时，项目经理可以重新评估预算和进度，考虑切实可行的方法以提高效率和性能；

- 当EAC高于BAC时，项目经理可以采取措施，约束成本和进度，并寻找节约成本的方法以确保在预算内完成项目。