简述目标管理的基本观点

目标管理是一种广泛应用于企业管理、个人成长等领域的管理方法。它强调设置明确的目标并以此为驱动力来指导、跟踪和评估行为和成果。下面从多个角度分析目标管理的基本观点。

一、目标需要具有可衡量性和可达性

目标管理的核心是目标设置。为了使目标管理发挥作用，目标需要具有可衡量性和可达性。可衡量性指目标能够被具体测量和评估。例如，设置“提高销售额”这样的目标是不够明确的，而如果设置“提高上个季度销售额15%”就更能够被评估。可达性指目标需具备实现的可能性。如果一个目标过于宏大或不现实，员工就会失去自信和积极性。因此，目标管理需要合理而具体的目标，既能够带来挑战，又能够被完成。

二、目标管理需要与绩效考核相结合

目标管理与绩效考核密切相关。通过目标管理，管理者可以提高员工的绩效，从而达到企业目标。一方面，管理者可以将目标转化为员工的日常工作责任，并为完成目标设定具体的奖惩措施，例如提供额外的报酬或获得晋升机会等。另一方面，管理者也可以将目标作为绩效考核的标准之一。如果员工未能完成目标，那么就需要对其绩效进行评估和反馈，并对其未能达成目标的原因进行分析。

三、目标管理需要与战略规划相结合

目标管理对企业战略规划具有重要影响。一个良好的战略规划需要明确的目标，而目标管理正可以帮助企业实现这一目标。通过将目标和战略规划相结合，企业可以将目标转化为具体的行动计划，并通过目标达成战略规划的目标。同时，新的战略目标也可以通过目标管理反馈给企业中的各个部门和个人，以便实现全面和系统的目标管理。

四、目标管理需要不断修正和反馈

目标管理是一个持续循环的过程，需要不断修正和反馈。如果一个目标不能被完成，那么就需要对该目标进行分析，查找问题所在，并确定如何改进。通过重复这个过程，现有的目标将不断得到完善，并且更好地配合企业的战略目标。同时，员工也可以从这个过程中获得反馈和学习机会，帮助他们更好地发挥自己的能力和潜力。

综上所述，目标管理是企业管理中运用广泛的一种方法。从目标具备可衡量性和可达性、与绩效考核相结合、与战略规划相结合、不断修正和反馈等多个角度分析，都可以看出目标管理的基本观点。通过目标管理，企业可以实现战略目标，提高员工绩效，提高自身竞争力。