目标管理的六大特征

目标管理是指通过制定、分解和实现目标，有效地指导和控制企业或组织的发展。随着现代企业对效率和成效的追求，目标管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。本文将从六个角度分析目标管理的特征，以供读者参考。

一、目标明确性

目标管理必须确立明确、具体、可衡量的目标，并以之为基础来进行经营管理和决策控制。只有目标清晰、明确才能使接受者明白工作要求、方向和标准，有效地减少沟通误解和人为猜测，避免资源浪费和决策失误。同时明确的目标能够帮助人员更好地了解自己的职责和工作内容，提高工作动力和目标达成的可能性。

二、目标可操作性

目标必须具有可实现、可操作性，尤其是区分不同层次的目标时，要注意目标之间的互相依存和目标之间的联系，对目标的优先级进行合理规划和分配，才能使目标管理落到实处，真正达到规程与管理目标的一致性。

三、目标适应性

目标管理必须具有适应性。随着外部、内部环境的变化，目标也应与之相应调整。同时，遵循变化与稳定相结合的原则，制定目标时不能太过保守或过于冒进，需要结合企业实际和市场环境，严格把握变革的界限，适度的进行目标调整，保持目标的稳健性和前瞻性。

四、目标倡导性

目标管理不仅是责任、义务和规定，还应有凝聚力和感染力。管理者应将本职工作、本职工作目标与组织目标及其意义相结合，积极向下级员工普及相关目标和理念，传递正面的信心和信息，努力营造一种集思广益、激励自我加强业务能力的文化氛围。

五、阶段性目标

在制定目标时，要将目标分成长期目标、中期目标和短期目标，使长期的目标与短期的目标有一个明确的衔接点来互相协调。这不仅可以使目标考核更加客观，而且可以使员工在短期内有一个得到认可的阶段性目标，逐步完善员工的能力，增加动力，提高绩效。

六、目标周期性评估

评估是目标管理过程中极其重要的一环。对于已确定的目标，应该定期评估和测量其完成情况。通过目标的评估结果，及时掌握重要问题和风险，不断完善目标的制定和实施，从而更好地完成工作。

综上所述，目标管理的主要特征有目标明确性、目标可操作性、目标适应性、目标倡导性、阶段性目标和目标周期性评估。有目的、有计划、有方向的目标管理，可使公司和团队更好地配合，更快地取得成功。我们应该重视这个方面的管理，解剖分析总结，推动分类管理体系缓慢地建立。