变更管理可以分为哪三个变更阶段

变更管理是一种管理方式，通过定义和控制变更过程，确保变更实现的同时最小化风险。它在企业的运营和管理中扮演着至关重要的角色，因为它涉及到日常的运营活动和必要的变更以满足不断变化的客户需求。通过对变更的定义、跟踪和控制，能够提高运营效率，降低风险和损失。而变更管理可以分成以下三个阶段。

第一阶段：变更审批

变更审批是变更管理中最基本的步骤之一，也是最核心的步骤之一。在变更管理之前应该先明确变更的需求，把它提交到审批委员会，这个委员会一般由在相应业务或技术领域有一定经验和资深的工作人员来组成。他们将会评估变更的规模、开发费用、对业务的影响等方面的风险，以及变更的紧急程度，然后进行相应的批准或退回。这一阶段的目的就是为了确保变更是技术上可行和商业上合理的。

第二阶段：变更开发

变更开发是变更管理的下一个阶段，它是落实变更计划的关键步骤。在本阶段中，应该设计或开发出需要的变更，并为其分配资源和人员。此过程转化了变更计划到变更实现的具体步骤，以确保变更是按照计划实施的，并且不会危及业务或服务。为了确保变更开发期间的成功实施，必须考虑到风险管理和应急响应计划来应对变更过程中可能出现的问题，并在全员发挥作用的前提下成功地完成变更。

第三阶段：变更实施

变更实施是变更管理的最后一步，也是最重要的步骤之一。此阶段涉及到对变更的实际实施，可以采用人工措施、机器自动实施或两者结合的方式，具体实现方式应根据变更的类型和规模来确定。同时，应该对变更进行测试和验证，以确保业务操作的完整性和准确性，以及确保变更不会对现有的系统或服务产生负面影响。在变更实施计划中应当包括实施的时间、地点、人员和设备，以确保变更顺利实施并达到预期的目标。

综合上述三个阶段，变更管理可以分为变更审批、变更开发和变更实施这三个主要阶段。变更管理发挥着十分重要的作用，能够有效地减少错误、提高运营效率，因此变得越来越受到企业的重视。在实际实施过程中，应针对不同的业务或技术领域建立相应的变更管理机制，尽可能的减少风险和损失。变更管理价值显著，所以企业应该有意识的对此部分的投入和改进。