收尾过程组的先后顺序

随着项目管理越来越被广泛应用，项目管理的过程也被逐渐细分为五大过程组，其中收尾过程组是所有过程组中最后一个阶段，它负责项目结束的一系列活动，比如关闭项目，向利益相关者交付最终成果等。那么，在进行收尾过程组时，需要遵循哪些顺序呢？

一、收尾过程组的概述

收尾过程组属于项目管理的五个过程组之一，是整个项目管理中的最后一个环节，包括了对项目的总结与评估，对项目相关文件的收集和整理，对项目成果的交付以及对项目的关闭等环节。

二、收尾过程组的具体内容

1.项目总结与评估

通过项目总结与评估，可以对已经完成的项目进行回顾，归纳经验教训，为后续类似项目的进行提供参考借鉴。

2.文件收集和整理

在收尾过程组中，还需要对项目相关文件进行收集和整理，这些文件包括：项目计划文档、会议记录、工作日志、风险管理计划等等。

3.项目成果的交付

交付项目成果是收尾过程组中的一项非常重要的任务，通过合理的方式向各参与方提供项目的最终成果。

4.项目的关闭

项目关闭包括各种收尾的活动，例如资产返回、重定向资源和职能、完成员工化、告知/Stakeholder通知、单独的输出、发放最终Project追加和关闭商店系统等。

三、收尾过程组中的先后顺序

在执行收尾过程组时，需要遵循以下顺序：

1.对项目成果的交付

对项目成果的交付是项目管理的最终目标，这也是收尾过程组中的头等大事。如果没有项目成果的交付，整个项目管理的工作也毫无意义。

2.项目的关闭

在完成项目成果的交付之后，需要对整个项目进行关闭工作，包括命令或协调关闭项目、管理与分配未完成工作等，以确保项目正式结束。

3.文件收集和整理

在关闭项目之后，需对所有项目文档进行收集和整理，以便管理上对项目进行后续的评估和总结，从而让后续类似项目的进行更为顺畅。

4.项目总结与评估

在归档整理完毕后，需要对项目过程进行总结和评估，从而形成一系列知识和技术的总结，为后续的项目管理工作提供依据。

四、结论

收尾过程组包含了项目管理的最后一个环节，需要在项目完成后进行收尾总结，项目成果的交付及项目的关闭工作。项目管理人员应该认真遵循这些顺序，并对每一步进行认真的计划和实施，才能确保整个项目管理工作的圆满成功。