控制采购的工具和技术包括

采购是企业运营过程中不可或缺的一环，但采购管理面临的问题却层出不穷。如何降低采购成本、规避采购风险、提高采购效率等都是企业采购管理的核心难题。为了解决这些问题，控制采购的工具和技术变得尤为重要，本文将从多个角度分析控制采购的工具和技术。

一、采购计划

采购计划是控制采购的重要手段之一，它可以帮助企业合理规划采购，防止采购波动带来的不利影响。企业采购计划一般包含以下几个方面内容：采购数量、采购时间、供应商选择、采购费用、采购产品质量保证等。通过针对性的采购计划，可以最大限度地降低采购成本，同时确保采购效果和采购质量。

二、采购流程管理工具

对于大型企业而言，采购涉及的环节较多，因此需要采用专业的采购流程管理工具，以确保采购流程的透明化和高效性。通过采购流程管理工具，企业可以在采购流程中设置有效的审批流程，对采购订单进行跟踪和管理，以及监控供应商表现等。

三、供应商管理

采购的成本很大程度上取决于供应商的影响。因此，企业需要对供应商进行细致分析，包括供应商的信誉度、供应商的资质、供应商的产品质量以及供应商的交付周期等内容。企业可以采用供应商绩效评估工具来进行绩效评估，以此对各个供应商进行排名和评定。

四、电子采购平台

在信息时代，电子采购平台被越来越多的企业所采用。采购人员可以通过电子采购平台实时查询产品信息、价格信息，从而更好地控制采购成本；同时，电子采购平台也有利于采购流程管理、对采购订单进行跟踪和管理、提高采购效率等。

五、谈判技巧

在采购过程中，谈判是不可或缺的环节。企业需要掌握并应用一些谈判技巧，以期达到更好的谈判结果。首先，企业需要了解供应商的底线，并且在谈判中尽可能地压低采购成本。其次，企业要尽可能地多采用竞争性招标和采购，以获得更优惠的价格和条件。

综上所述，控制采购的工具和技术包括采购计划、采购流程管理工具、供应商管理、电子采购平台以及谈判技巧等。这些工具和技术的应用有助于企业控制采购成本、降低采购风险、提高采购效率，从而为企业发展提供稳定的支持。因此，企业应当注重对这些工具和技术的研究和应用，以期取得更好的效果。