项目管理收尾的主要内容包括

在项目管理的各个阶段中，收尾阶段是最重要且最被忽视的阶段之一。当项目结束时，项目管理人员需要做出决策，以确保项目以最高质量结束，并为将来的项目提供经验教训。本文将从多个角度分析项目管理收尾的主要内容，包括文档管理、质量保证、团队管理等。

文档管理

在项目收尾的阶段，项目管理人员需要做好文档管理工作。这包括收集、整理和存档所有与项目有关的文档和文件。这些文档可以包括项目计划、合同、会议纪要、测试报告、变更请求、风险管理报告、资料库等。这些文件应该归档并分类管理，以便将来再次使用和参考。

质量保证

在收尾阶段，项目管理人员需要评估项目的质量，并确定项目是否符合客户要求。他们需要评估项目的成功度，并确定是否需要进行进一步的改进。此时需要对项目的交付物进行一个综合评估，根据质量标准进行验收和认证。在此过程中，项目管理人员需要沟通所有相关方，以确保项目已经完全符合规范，并确保已进行必要的纠正措施，以满足客户的需求。

团队管理

在项目管理收尾阶段，需要采取适当的措施来管理团队。这包括评估团队成员的工作表现，以及对表现优异的成员进行表彰和激励。此外，当项目接近结束时，团队成员也需要有适当的过渡程序，以便他们可以逐渐处理项目完成之后的事宜。

沟通管理

在项目收尾阶段，沟通非常重要。项目管理人员需要与客户和所有利益相关方进行沟通，以确保所有问题得到解决，并确定是否需要采取任何纠正措施和预防措施。正确的沟通有助于确保客户满意，并为未来项目提供各种宝贵的经验教训。

经验总结

在收尾阶段，项目管理人员也应对项目执行过程进行评估。这涉及到收集有关项目执行的所有信息，包括时间，成本和质量等。设立好评价标准，通过引入根因分析（Root Cause Analysis）等手段来解决已有的问题，并形成一个经验总结文档，以便之后可以更好的应对类似的项目。