绩效是考出来的还是管出来的

绩效，作为企业中的重要管理工具之一，被广泛应用于各个行业。然而，人们对于绩效的认知却存在很大的分歧。有人认为绩效是通过员工的努力和能力考出来的，而另一些人则认为绩效是经过管理者的管控得以实现的。那么，绩效究竟是考出来的还是管出来的？本文将从多个角度进行分析探讨。

一、绩效的定义

绩效这个词汇在不同的场合有不同的含义。在人力资源管理中，绩效被定义为员工在一定时间内创造的价值，通常以目标达成率、工作质量、行为规范等方面来进行考核。在企业管理中，绩效则是企业整体经营表现的一个重要指标，主要衡量企业的盈利能力、市场占有率、卓越的产品和服务品质等方面，以此来评估企业是否取得了成功。

二、绩效的衡量标准

在绩效管理中，衡量绩效的标准很重要。无论是从员工角度还是企业角度，都需要有一个衡量标准来评价员工或企业的绩效表现。由此可以发现，绩效既是考出来的也是管出来的。对于个人绩效而言，它是通过员工表现方面的考评来评估的。但从企业角度看，绩效是通过企业管理的各个环节，如战略规划、项目管理、团队协作等方面来实现的。因此，在企业绩效的衡量标准中，除了涉及到运营数据和财务指标等硬指标外，还需要考虑软指标，如员工满意度、客户体验等方面。

三、绩效评价的依据

在绩效管理中，绩效评价是一个不可或缺的环节。绩效评价的依据是绩效管理中所制定的考核标准和衡量指标，这是从运营数据和财务指标中测算出来的结论。因此，从这个角度来看，绩效既是考出来的也是管出来的。

四、绩效与管理的关系

绩效和管理是密切相关的。管理者通过制定目标和考核标准，通过管控员工的行为来实现员工绩效评价的达成。因此，可以认为绩效是管理的产物。通过一系列的管理措施，如指导培训、激励奖励和纪律管理等，来找出员工存在的短板，鼓励和帮助员工实现个人和企业绩效的提升。

综上所述，绩效既是考出来的也是管出来的。个人绩效是基于员工的个人能力和表现来评估的，而企业绩效则是通过管理措施和环节来实现的。绩效的衡量标准和评价依据是围绕企业运营数据、财务指标和其他软指标而制定的。因此，绩效管理应该充分考虑员工的能力和整体管理的质量，并通过科学的管理手段来实现绩效的提升。