掌握正确挣值管理法的方法有哪些

挣值管理法是一种项目管理技术和成本控制方法，通过对项目执行情况进行定量分析，预测项目完成后成本、进度等指标的情况，从而为项目管理者提供科学可靠的数据依据，以提高项目执行效率和管理水平。那么，如何正确地掌握挣值管理法呢？本文将从多个角度进行分析和探讨。

一、了解挣值管理法的基本概念

首先要知道，挣值管理法中有三个重要的概念：

1.计划价值（Planned Value，PV）：指项目计划中各项任务的预算成本总和，即项目计划中预计要完成的工作的总价值。

2.实际成本（Actual Cost，AC）：指实际完成任务所需的成本总和，即实际支出的工作成本。

3.挣值（Earned Value，EV）：指项目在执行过程中实际完成任务的价值总和。

其中，计划价值是指我们计划要花多少钱，实际成本是指我们花了多少钱，而挣值是指我们在目前的执行情况下，估计完成的价值是多少。掌握了这三个概念，就能够更好地理解挣值管理法的思想和实践。

二、使用工具进行数据获取

挣值管理法需要依靠数据的收集和分析，因此我们需要使用专门的工具或软件来进行数据的获取。比如：Microsoft Project、Primavera、Eclipse等项目管理软件都可以起到收集数据、计算指标、进行监控的作用。

三、建立基准计划

在项目开始前，需要制定一份完整的基准计划，以确保后续的项目执行、监控和调整有一个明确的标准和依据。基准计划的建立需要投入大量的时间和精力，因此我们需要对项目的时间、成本、人员等方面进行全面而详细的分析和评估，确保基准计划的科学性、合理性和可操作性。

四、制定风险管理计划

挣值管理法的应用需要考虑风险管理的问题。我们需要对项目可能遇到的风险进行评估和分析，并制定相关的风险管理计划。在项目执行过程中，对风险的调整和应对需要及时有效地进行，以确保项目成本、进度和质量的顺利实现。

五、制定变更管理计划

在项目执行过程中，由于各种原因产生的变更是不可避免的，因此我们需要制定相应的变更管理计划，以应对可能出现的变更情况。变更管理计划需要包括相关的流程、规范和流程控制等内容，以确保变更的决策和执行具有可操作性和可控性。

综上，正确掌握挣值管理法的方法需要具备一系列的专业技能和方法论。这包括了理论知识的掌握、工具软件的使用、基准计划的建立、风险管理和变更管理等方面的能力。只有在掌握了这些技能和方法论的基础上，我们才能够更好地应用挣值管理法来提高项目的执行效率和管理水平。