对项目干系人管理的主要目标是

保证项目的顺利进行和成功交付。在项目过程中，干系人的作用非常重要，他们不仅提供资源和支持，还会对项目的进展产生直接或间接的影响。因此，在项目干系人管理中，需要对绩效目标、利益相关方的需求、沟通、风险、变更等方面进行管理。

一、绩效目标的达成

在项目管理的过程中，需要明确绩效目标并制定关键绩效指标。绩效目标是指项目目标的实现程度，它与项目干系人的期望息息相关。在项目启动之初就应该确定绩效目标，并与干系人沟通，以确保达成共识。同时，项目管理人员需要对绩效指标进行跟踪和管理，及时发现问题并采取措施进行改进。

二、利益相关方的需求满足

项目干系人可以分为内部干系人和外部干系人，他们在项目中都有不同的期望和需求。在项目管理过程中，需要不断地调查和评估干系人的需求与期望，并保证他们的需求得到满足。满足干系人的需求会确保项目的成功和顺利进行，缺少干系人的支持，则会导致项目失败的风险增加。

三、沟通的有效性

沟通是项目过程中最重要的一环节，也是最容易出现问题的环节。对干系人的沟通涉及到方方面面，包括日常管理、风险防范、上报工作进度、变更控制等等。因此，项目管理人员需要建立一个有效的沟通机制，保证信息的准确无误，并及时向干系人传递关键信息。

四、风险的管理

风险管理是项目管理中的关键环节，在项目干系人管理中也不例外。为了保证项目稳定和可持续发展，项目管理人员需要评估风险，制定相关预防和减轻措施，并确保这些措施得到有效执行。同时，需要与干系人协商，确保他们能够知悉项目风险的情况，以便共同应对可能发生的风险。

五、变更控制

在项目实施过程中，难免会发生变更。变更通常会涉及到成本、时间和资源等方面的调整，需要针对每个变更进行评估，以确定其对项目的影响。在进行变更管理时，需要与干系人进行充分沟通，确保他们理解变更的必要性，并参与到变更的决策中来。这无疑会提高干系人的满意度，增加他们对项目的支持。

综上所述，项目干系人管理的主要目标是确保干系人的需求得到满足，并保证项目的成功和顺利进行。实现这一目标需要针对不同的管理方面进行综合管理，包括绩效目标、利益相关方的需求、沟通、风险和变更等方面。只有做好这些工作，才能保证项目的成功交付并获得干系人的满意度。