采购控制的范围包括

采购控制是指对采购过程进行监控和管理以确保采购活动达到预期效果的措施。在企业中，采购控制是不可或缺的一环，它的范围非常广泛，涉及到采购计划、供应商选择、采购合同、采购验收、采购结算等多个方面。本文将从多个角度分析采购控制的范围。

1. 采购计划

采购计划是指企业对其采购需求进行分析和确定，制定采购计划，进而作出采购决策的过程。采购计划是采购控制中的重要一环，它包括对采购需求量、采购品种、采购时间、采购费用等因素的分析和评估，以确保采购活动能够按计划有序开展。

2. 供应商选择

选择合适的供应商是采购控制中的关键环节之一。企业应当根据其采购计划和业务需求，选择具有可靠性、价格竞争力、交货期可控、服务质量优良等条件的供应商进行合作。在选定供应商之前，企业需对供应商进行全面的调查和评估，以确保选择的供应商符合企业的采购策略和质量要求。

3. 采购合同

采购合同是企业与供应商之间约定采购商品或服务的法律文书。采购合同是采购控制中的重要一环，它规范了采购双方的权利和义务，明确了交货时间、交货数量、交货质量、价格及结算方式等条款，确保了采购活动的可控性和规范性。

4. 采购验收

采购验收是检查、检验、测试采购产品或服务是否符合合同要求的过程。采购验收是采购控制中的重要一环，它评估了采购物品或服务的质量，确保采购产生的物品或服务符合企业的要求，有效降低采购风险和成本。

5. 采购结算

采购结算是指采购商品或服务交付后，通过各种渠道进行结清货款的过程。采购结算是采购控制中的重要一环，它涉及到采购费用的计算、结算方式的选择、支付安排的制定等。企业应保持采购费用的可控性和稳定性，确保采购活动的经济效益最大化。