团队建设ppt课件

从多个角度分析

团队建设是企业日常工作中极为重要的一环，它能够增强团队成员之间的协作能力、凝聚力、创造力以及团队整体效能，而相应的它也需要一定的思想和技巧去规划和落实。本篇文章从多个角度进行分析，希望能够帮助团队建设者在实际工作中有所借鉴。

一、成员选取

1.多元化

一个成熟的团队必须拥有多元化的结构，例如不同的学历、性别、年龄等，这样才能更好地思考和解决问题，降低组内偏见和 deadlock。

2.职责分配

团队成员需要评估成员所拥有的各种技能并分配经验符合他们背景的职责，最大化的利用团队成员的技能和经验，使他们处于最佳状态下，提高团队的效率。

3.人员关系和背景

每个人背景都不同，团队成员之间也会存在不同的经历和文化背景，因此了解团队成员之间的人际关系，注重活跃情绪气氛，这有助于促进协作和方便沟通。

二、讨论会议

1. 目标

在讨论会中，必须确保有清晰的目标和议程，所有成员都应该清楚他们需要达到的目标。这对于避免会议浪费和失去方向非常重要。

2. 主持人

主持人不仅要确保整个会议的进度和秩序，同时也需要调动讨论会中每个人发言和提出问题的积极性和主动性。

3. 时间控制

时间是决定成败的关键之一，每个讨论会的时间都应该尽可能地控制在2-3个小时以内，需要特别的注意这一点。

三、团队精神激励

1. 奖励措施

为团队成员设定奖励制度是非常重要的，这可以激发团队成员的积极性和创造力，同时也解决了激励不足的问题。

2. 团队活动

团队活动是重要的促进协作和激发团队精神的方式，提醒聚餐、互动游戏、旅游等活动都可以激活团队的气氛，提高成员的凝聚力。

3. 经常沟通

团队成员之间的沟通是非常重要的，特别是在了解成员互动和理解他们的困难时。这样可以促进团队的凝聚力，从而提高效能。

综上，团队建设是提高企业综合业绩的重要一环，其中成员选取、讨论会议和团队精神激励是三个核心方面。只有在这三个方面都掌握得当，才能够让团队建设达到最佳效果。