简述管理控制的基本原理

管理控制是企业运营过程中的重要环节，也是管理者必须掌握和应用的重要技能。管理控制指的是在企业内部制定并执行各种规范和标准，对企业各项活动进行监督和管理，以达成企业目标。以下从多个角度分析管理控制的基本原理。

一、控制范围与控制目标的确定

管理控制的第一步就是确定控制范围和控制目标。控制范围包括监督的对象、监督的方面以及控制的程度。控制目标则需要与企业的整体目标相一致，并具备可衡量的指标。只有通过明确的控制范围和目标，才能系统地进行管理控制。

二、制定明确的管理控制标准

管理控制标准是依据控制目标制定的衡量指标和标准。企业应尽量量化控制目标，制定可衡量的控制标准。这些标准应该能够指导具体的行动和决策，以及跟踪企业各项业务的进度和发展趋势。

三、建立科学的监控体系

监控体系的建立是确保企业管理控制得以顺利实施的重要保障。在体系建立过程中，应该按照控制标准制定监控计划和控制策略，确保监控能够及时、准确地掌握企业发展状况。同时，监控体系应该设置适当的监控频度和监控范围，并通过全面的数据分析和整合，提供最为精准的监控结果。

四、进行定期的监控与评估

正常的企业发展与变化可能会导致原有的管理控制措施失效或者不合适。因此，定期的监控和评估是确保企业管理控制达到理想状态的必要步骤。这些数据可以帮助企业发现潜在问题并尽早采取改善措施，同时也为企业制定长期的战略目标提供依据。

综上所述，管理控制的基本原理包括确定控制范围和目标、制定明确的管理控制标准、建立科学的监控体系以及进行定期的监控与评估。这些原则能够帮助企业建立有效的管理控制体系，保证企业目标的顺利实现。