绩效考核情况说明怎么写

绩效考核是一个重要的管理工具，它能够对个人或团队的工作成果进行评估，帮助组织更好地理解员工的工作表现，缩小组织目标与实际绩效之间的差距。因此，撰写一份详细而且清晰的绩效考核情况说明是非常重要的。本文将会从角度分析如何撰写一份有效的绩效考核情况说明。

一、说明的目的

在准备绩效考核情况说明之前，应首先明确说明的目的。例如，说明的目的可能是为了评估员工的表现，发现问题并提供改进建议或增加奖励，或者解释为什么员工的奖金减少等等。理解说明的目的对于撰写一份有效的绩效考核情况说明至关重要，因为它将帮助您确定了解员工评估的全部内容。

二、使用具体的数据

在说明中使用具体数据常常非常重要。只有使用数据才能够更有信服力地表达您的观点。比如，如果您是在给员工写评语，不要只说“对团队贡献不错”，而是可以更加详细地表述，比如“在上个季度中，您领导了一个项目，项目实现率达到90%，与公司目标相比高出了10%。”

三、负责人必须介入

绩效考核情况说明需要由负责人介入，以为员工提出方向和建议以及一些改进建议。考核负责人可以在考核过程中，及时调整考核方案和标准，并针对绩效考核结果，给予员工一定的指导和帮助，最终将员工的工作效率和工作质量提高。

四、要针对工作职责和业绩制定标准

为了保证公平和可信度，每个员工的评估标准应该采取针对他们的工作职责和业绩不同的方法。不同的岗位工作制定的标准也可能不同，这很重要。如果是销售岗位要注重销售业绩，而在技术岗位要注重知识技能的提升，这样出来的结果、数据也才能客观地反映员工的工作表现。同样，管理层需要明确自己的预期和目标来评估员工的表现。

五、文笔流畅、简洁明了

绩效考核情况说明需要用流畅的文笔、呼之欲出的语言和简洁明了的句子来写作。克制使用行话，缩写和缩略语，这有时会导致不必要的混乱和误解，这将从文本的意义中分散注意力。通过使用无歧义，具有可解释性的句子，可以更好地向员工和管理层解释评估的全部内容。

综上所述，撰写一份有效的绩效考核情况说明，需要清晰的目的，使用具体的数据，需要负责人的介入，针对工作职责和业绩制定标准，文笔流畅，简洁明了。这些都是撰写有效绩效考核情况说明的基步。希望员工和管理层在绩效考核中能够更加公正、合理地对待员工，同时也希望每一位员工都能够在工作中取得更好的成果。