编制计划的方法包括

编制计划是企业管理过程中至关重要的一环。只有通过有效的规划，企业才能稳步发展，提高效率。然而，制定出可执行的完美计划并不是一件简单的事情。因此，本文将从多个角度详细分析编制计划的方法。

首先，计划编制的前提是对企业目标的明确。通过设置明确的目标，企业便能够明确自身发展方向，为之后的计划编制提供方向。在确定目标的过程中，企业应该充分考虑市场的需求和竞争状况，以及内部资源的配备情况等因素，并寻找到最优解。

其次，对于编制计划来说，一个重要的步骤是进行SWOT分析。SWOT分析是评估企业实力、优缺点、机会和威胁的一种方法。对这些因素进行梳理并制定出相应的应对策略，可以有效地避免计划执行过程中出现的问题。

第三，编制计划需要根据公司战略进行。制定计划的目的是通过一系列的措施来实现公司的战略目标。因此，在制定计划时，要考虑其与公司战略的一致性，以保证最终的计划能够顺利实施并达到预期效果。

第四，制定好计划后，需要进行细致的分解，将大的计划目标分解成具体的任务和细节，以便于后续的实施。在分解过程中，还需要考虑各项任务的优先级，分清楚主次关系。

最后，计划时效性也是重要的考虑因素。制定的计划不应过多地牵扯时间和精力，否则就会浪费资源和财力。因此，企业必须根据自身的实际情况和更改需求来制定出一个合理的时间表。

综上所述，企业编制计划需要首先明确目标，进行SWOT分析，尊重公司战略，进行细致的分解和制定合理时间表。这些方法将有助于企业实现可持续发展，进一步提高效率和竞争力。