项目范围确认关心的是

作为一个项目管理者，你会认识到“项目范围确认”是项目管理过程中的关键一环。范围确认是指与项目相关方共同确认项目目标、可交付成果和相关的要求，从而确保项目的最终交付物符合所有利益相关者的期望。如果范围确认做得不好，可能导致项目失败，产生额外的成本和延误。因此，项目范围确认是项目管理的一个重要组成部分。

在项目管理中，项目范围确认关心的是：

1.项目的目标和目的：在项目的早期阶段，项目管理者需要明确项目的目标和目的。这需要理解项目的目的和为什么要执行项目。确定项目目标并准确地描述目的是范围确认的关键一环。这对于整个项目的成功至关重要，因为其确保了项目团队能够对项目的成功或失败有一个共同的认知。

2.可交付成果：范围确认还需要确定项目的可交付成果。可交付成果是指在项目结束后交付给客户或利益相关者的产品、服务或其他规定的结果。范围确认将有助于确保可交付成果与项目目标一致，以及与客户或利益相关者的期望相符。

3.项目的限制：范围确认还需要确定项目的限制，这包括时间、质量和成本等方面的限制。这将有助于确保项目团队在执行项目的过程中能够始终确保控制这些方面的限制因素。

4.项目的需求：在项目执行过程中，项目的相关方可能会提出新的需求或变更要求。范围确认需要确保这些要求符合项目的目标和目的。在处理需求变更方面，范围确认还需要确保相关方对变更的范围、成本和时间都有明确的认知。

5.项目管理计划：范围确认需要确认已制定的项目管理计划是否符合项目的目的和目标。这将确保项目管理计划能够实现项目的目标并随着项目的执行得到更新。

6.项目风险：执行项目的过程中，可能会出现未预料到的风险。范围确认需要确定在项目执行过程中如何应对这些风险，并确保项目团队有能力应对这些风险。

总之，范围确认是项目管理中至关重要的一个环节，它确保项目团队对于项目的范围、目标、成果和相关限制有清晰的认知，并与客户或利益相关者达成一致。范围确认将帮助项目管理团队控制项目的成本和时间，并确保可交付成果符合质量要求。